العـوامل السبعـة الحيويـة لنجـاح التـغيير
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص86-88
8-8-2019
2570
نصائـح سلوكيـة عند ادارة التغيير :
1ـ أشرِك الموظفين جميعاً في التغيير .
2ـ زوّد الموظفين بمعلومات مستمرة .
3ـ خذ في الاعتبار عادات الموظفين وقيم العمل .
4ـ أشعِل حماس الموظفين في الـعـمل والمشاركة .
5ـ استخدم أسلوب حل المشاكل .
6ـ اكتسب ثقة التنظيم غير الرسمي .
7ـ اكتسب ثقة التنظيمات النقابية .
8ـ فعّل دور البرامج التدريبية في إحداث التغيير .
9ـ افصل بين تنفيذ التغيير ، والمغيرين أنفسهم ،حيث يجب البحث عن قائد للتغيير .
وقفـة :
نصف الناس تقريباً يتمتعون بالتغيير، والنصف الآخر ليس لهم هذه الصفة ، لا تجعل الناس يشعرون بالذنب لأنهم لم يتقبلوا التغيير فوراً .
العوامل السبعة الحيويـة لنجـاح التغيير :
قام مركز التطوير الاداري بشركة جنرال إليكتريك عام 1992م بتكليف إحدى الفرق بدراسة البحوث والنظريات المتعلقة بالتغيير وربطها بعوامل نجاح التغيير .
وقد قام هذا الفريق بدراسة ما يزيد على مائة كتاب ومقال عن التغيير وحدووا منها سبعة عوامل حيوية لنجاح التغيير هي :
قيادة التغيير :
وجود قائد للتغيير يمتلك ويقود مبادرة التغيير .
خلق حاجة مشتركـة :
لضمان أن الموظفين لا بد أن يدركوا ضرورة التغيير وان الحاجة الى التغيير أكثر من مقاومته .
تكوين رؤيـة :
بمعنى توضيح النتائج والأهداف المرجوة من التغيير .
الحـث على الإلتزام :
من خلال ضمان دعم ومشاركة الادارة العليا في التغيير .
تعديل النـظم والهـياكل :
لتوائم البنية التنظيمية للمنظمة مع التغيير من خلال استخدام أدوات الموارد البشرية والادارة (التعيين والتطوير والتقييم والمكافآت وتصميم التنظيم والاتصالات وغيرها) .
مراقبـة التقدم في العمل :
من خلال تحديد نقاط للمراجعة ومعايير محددة لقياس تقدم الأداء .
المحافظة على استمرارية التغيير :
ويتم ذلك من خلال التأكد من تطبيق الخطط والهياكل الجديدة ، بالمتابعة والالتزام المستمر نحو التغيير .
الاكثر قراءة في النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
