سابعاً / نموذج كاسـت ورونزويـك
Cast & Runzoik Model :
يرى كاست ورونزويك أن نموذج التغيير المخطط يعتمد على القابلية الادارية في تحديد فاعلية المنظمة وكفاءتها حسب أسلوب الإحساس بالمشكلات الناجمة من الانحراف بين الأهداف المرغوبة والمتحققة فعلاً ، ويتضمن النموذج ما يأتي :
أ ـ الإحساس بالمشكلات وإدراك ضرورة الحاجة للتغيير .
ب ـ تحديد الفجوة (الهوة) بين المرغوب والمتحقق فعلاً من الأهداف .
ج ـ تقييم البدائل للتغيير .
د ـ تنفيذ التغيير .
ز ـ متابعة وتقييم النتائج .
شكل رقم (9) : نموذج كاست ورونزويك
ثامناً / نموذج كرينر Krainer Model :
أشار الباحث كرينر الى أن سياسة التغيير الناجح تمر بست مراحل يتأثر بعضها بالبعض ، ولاسيما خلال ظهور ردود الأفعال المعاكسة عند نقل السلطة في الهيكل من مرحلة لمرحلة أخرى ، وهي :
أ ـ مرحلة الضغط على الادارة العليا بغية الشروع بعملية التغيير .
ب ـ مرحلة التدخل من الأعلى لغرض إعادة التكييف والتوازن لمواجهة المشكلات الداخليـة .
ج ـ مرحلة تحديد مجالات المشكلات والتعرف عليها بشكل دقيق .
ح ـ مرحلة ابتكار حلول جديدة والالتزام باتجاه جديد في العمل .
خ ـ مرحلة تجريب الحلول الجديدة وبحث النتائج .
د ـ مرحلة تعزيز النتائج الايجابية وقبول الإجراءات الجديدة .
يوجد جدول يوضح رؤية كرينر حول ديناميكية التغيير الناجح في المنظمة :
