المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
ادوات و مفاهيم أساسية في دراسة نظرية الانتاج
المؤلف:
أ . د طارق العكيلـي
المصدر:
الاقتصـاد الجزئـي
الجزء والصفحة:
ص104 - 106
2023-05-05
1887
ثانياً- ادوات او مفاهيم أساسية Basic concepts
قبل الولوج في دراسة نظرية الانتاج هناك بعض المفاهيم الاساسية المرتبطة بها واهمها:-
* دالة الانتاج production function : - علاقة فنية تكنولوجية خالصة تربط بين مدخلات الانتاج Inputs والناتج Outputs لبيان الناتج الاقصى من استخدامها لكل مزيج من المدخلات خلال فترة زمنية معينة في ظل ظروف فنية محددة. ونطاق الدالة يمكن ان يمثل على مستوى منشأة في قطاع معين او في الاقتصاد ككل ، ويفترض فيها انها تجمع بين الكفاءتين الفنية والاقتصادية ، فأساس نظرية الانتاج انها تتعلق فقط بالطرق الكفوءة فنياً واقتصادياً. اما الطرق غير الكفوءة فنياً، أو غير الكفوءة اقتصادياً فتهمل لافتراض رشادة المنظم.
* الكفاءة الفنية والكفاءة الاقتصادية:- يقصد بالكفاءة الفنية انها افضل توليفة بين ناتج معين خلال فترة زمنية معينة في ظل ظروف انتاج فنية محددة فلوكان لدينا عنصرا العمل ورأس المال في اكثر من مزيج لانتاج نفس الكمية من الناتج y مثلاً وكالآتي :
يلاحظ ان التوليفيتين B,A أكفاً فنياً من التوليفة C لأنها يستخدمان عناصر انتاج اقل ، وهذا مايهتم به الفنيون (المهندسون) بالدرجة الاساس، أما إذا اعتمدنا في الصورة اسعار عوامل الانتاج فسيظهر لنا مفهوم الكفاءة الاقتصادية التي تركز على انتاج نفس الكمية من الناتج بتوليفة اقل كلفة - من هنا يتضح ان ما هو كفوء فنياً ليس بالضرورة كفوء اقتصادياً فعلى ضوء ترجيح التوليفات المختلفة بأسعار عناصر الانتاج يمكن ان تكون التوليفة (c) أكفأ اقتصادياً ، عموماً ان دالة الانتاج تشترط (او بالحقيقة ان الحالة المثلى لها) تحقق الجمع بين الكفاءتين الفنية والاقتصادية ، من هنا يتضح ان تضمين دالة الانتاج شرط الكفاءة الفنية هو شرط نظري وكذلك شرط ضروري ايضاً ، لكن الواقع قد يكون فيه تبايناً عن هذا ذلك لان المنشآت - كما يقول تيسدل - قد لا تمتلك معرفة التكنيك المعروف عموماً أو بسبب عدم الكفاءة ونقص الرغبة للتغيير او ان الربح الاقصى قد لا يتحول الى طريقة الانتاج الكفوءة فنياً جداً. عموماً فالشكل الرياضي لدالة الإنتاج مثلا هو
Y = of (L, K, R, S, V)
حيث Y الانتاج ، L = العمل ، K رأس المال ، R المواد الاولية ، Q الارض ، V عوائد الحجم ، معامل الكفاءة الادارية للمنشأة .
* العوامل الثابتة والعوامل المتغيرة :- يقصد بالعوامل الثابتة fixed factors هي تلك العوامل التي تكون تكلفتها ثابتة في نطاق معين من الانتاج فالعنصر الثابت هو الذي لا يمكن تغيير كميته بسهولة عندما تشير احوال السوق الى ضرورة تغيير الناتج مباشرة. اما العوامل المتغيرة Variable factors فهي تلك العوامل التي تتغير كميتها مع تغير الناتج.
* الأمد القصير والأمد الطويل : - يقصد بالامد القصير Short run تلك الفترة التي يكون فيها هناك عامل او اكثر من عوامل الانتاج ثابتاً . اما الامد الطويل Long run فهي الفترة التي تكون فيها جميع عوامل الانتاج متغيرة ، ومنه يفهم ان عنصر الزمن ليس حاسماً في التمييز بين الامدين بل ان ثبات او تغير العوامل هو الفيصل في التمييز بينها .
* العوامل القابلة للانقسام والعوامل غير القابلة للانقسام:- يقصد بالعوامل القابلة للانقسام divisible فهي تلك العناصر التي تكون تكلفتها ثابتة رغم ان العنصر يتكون من وحدات منفصلة فنياً يمكن استغلال كل وحدة منها بشكل مستقل - فالأرض التي مساحتها 100 دونم مثلاً يمكن استغلال 10 دونمات فقط منها لقابليتها على الانقسام إلى وحدات (دونم) صحيح ان حجم الوحدة وعددها يعد قيداً على شكل الاستغلال.
اما العوامل غير القابلة للانقسام Indivisible factors فهي العوامل التي لا يمكن استغلالها الا كوحدة واحدة لذا يجب استغلالها في نطاق محدد او متناسب من الناتج فآلة الكتابة (الطابعة) مثلاً لا يمكن تجزئتها في الاستغلال فاما ان تؤخذ كلها واما ان تترك ، اي بعبارة اخرى ان في هذه العوامل الاساس فيها اسلوب الاستعمال وليس حجمه كما في المجموعة الاولى.