المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
ضعف الدولة والفرص العالمية للحروب التجارية وفرص الإتاحة للمستعمر التجاري في الحروب التجارية
المؤلف:
د . فريد النجـار
المصدر:
الحروب التجارية المعاصرة
الجزء والصفحة:
ص53 - 57
2025-07-10
24
ضعف الدولة والفرص العالمية للحروب التجارية:
1. يفتح ضعف المنظومة السياسية والاقتصادية للدولة الباب لدخول المستعمر التجاري بعض الدول الأفريقية والغربية - الفراغ الاقتصادي والإنتاجي العربي والأفريقي.
2. الصراعات الداخلية للدولة تسمح بسيطرة القوى العظمى لاستغلالها ضمن منظومة الحروب التجارية.
3. يشجع وجود الأسواق الكبيرة وحجم السكان والاستهلاك الآخرين على الدخول في حروب تجارية، والإقدام على استحواذ الأسواق العربية.
4. يشجع توفر طاقة رخيصة وانخفاض الأجور والضرائب مع الإعفاءات الجمركية وانخفاض أسعار المواد الخام والمياه المحارب التجاري الأجنبي على استعمار الأسواق العربية.
5. غياب المنافسة والتعامل مع احتكارات حكومية يشجع دخول الغير في حروب تجارية عن طريق قنوات التوزيع في الأسواق العربية.
وتقدر الحروب التجارية في الخدمات مقارنة بالحروب التجارية في السلع بنسبة %70 - %30. وتشمل الحروب التجارية في الخدمات الطيران والفندقة واستئجار السيارات والبنوك والتأمين والصيانة ومكاتب المحاماة والبرامجيات ومكاتب الاستشارات الإدارية والتخليص الجمركي ومباريات كرة القدم الدولية في الأولمبيات. Olympics.
وقد يطلق على قائد الحرب التجارية بالمسوّق أو Marketer الذي يسعى إلى السيطرة على أحد الأسواق الناشئة أو التقليدية ويطلق عليه Prospect .
ونوضح فيما يلي فرص الإتاحة للمستعمر التجاري في الحروب التجارية:
ويسعى قائد الحرب التجارية إلى إما فرض سلعة على سوق واعد أو الحصول على مواد خام عن طريق التأثير على مستوى وتوقيت وتكوين الطلب لتحقيق الأهداف حسب حالات الطلب التالية:
أ- الطلب السلبي حيث يرفض المواطنون السلعة وقد يدفعون لتجنب شراءها.
ب ـ عدم دراسة المواطنين بالسلعة المستوردة.
ج ـ رفض المواطنين للسلعة الأجنبية.
د ـ تقلبات الطلب على السلعة الأجنبية.
هـ ـ إضرار المشترين لاستعمال السلعة.
و ـ طلب متزايد لطلب السلعة من المشترين.
ز - عدم إشباع السلعة الأجنبية لحاجات المواطنين.
ح ـ قبول سلعة مع الرفض الاجتماعي لها.
وتختلف مخاطر وتكاليف الحروب التجارية من سلعة إلى أخرى، مثال:
الاكثر قراءة في التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
