المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التخطيـط والتحليـل الاستراتيـجي لمواجهـة الحـروب التـجاريـة
المؤلف:
د . فريد النجـار
المصدر:
الحروب التجارية المعاصرة
الجزء والصفحة:
ص319 - 324
2025-07-27
50
4- التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الحروب التجارية:
تحتاج الشركات إلى تطبيق التحليل الرباعي لأغراض البحث عن أسلوب للتكيف والتأقلم مع العولمة وتحديات تحرير التجارة. إن تطبيق التحليل الرباعي من حيث قياس عناصر القوة (تطبيق تنظيمي والضعف التنظيمي التحليل التنظيمي للشركات) وكذلك من حيث التحليل البيئي المحلى والدولي (أي الفرص والتهديدات) على النحو التالي بالشروط التالية:
(أ) القضاء على الفساد الاقتصادي والتجاري والمصرفي.
(ب) تفعيل القوانين والتشريعات الاقتصادية والتجارية لحماية الموارد الوطنية.
(جـ) عقاب الانحرافات التجارية والمالية والاقتصادية بسرعة وحزم حتى تكون - رادعاً لمنع تكرار الأخطاء.
(د) تطبيق الديمقراطية السياسية الصحيحة والديمقراطية الإدارية المتعادلة
(هـ) تطبيق الإدارة بالمنظومات المتوازنة وتجديد المنظمات.
وفيما يلي عناصر التحليل الرباعي الذي يسعى المديرون إلى قياسه كالتالي:
(أ) ما هي عناصر التحليل التنظيمي لشركتك؟
عناصر القوة عناصر الضعف.
(ب) ما هي عناصر التحليل البيئي المحيط بشركتك؟
ما هي الفرص؟ ما هي التهديدات؟
5- التحليل الاستراتيجي للحروب التجارية:
ونطرح هنا أهم الأسئلة الهامة عند التعامل مع العولمة:
س 1: ما هي أفضل البوابات لشركتك؟ أي حدد البوابة الأولى ذات أفضل المصالح المشتركة لك؟
س : ما هي درجة التعامل والاندماج في العولمة؟
س3: ماذا يجب أن نفعل؟
1- ولقد أدى التطور السريع في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والحواسب الإلكترونية إلى الربط المستمر في الأسواق والشركات ومصادر الطاقة والمواد الخام والتكنولوجيا والثقافة ضد الحروب التجارية.
2- أدى تحرير التجارة وفتح الأسواق وتراجع الحكومات وتوسيع قاعدة القطاع الخاص إلى كبر حجم الشركات والرغبة في الانتشار والتوسع (الجات ـ الجاتس) والتوسع في الحروب التجارية.
3- أدى انتشار الاندماج والاستحواذ بين أشكال الشركات من الأحجام الصغيرة والمتوسطة إلى الشركات الكبيرة وبعدها مجموعات الشركات العملاقة والشركات متعددة الجنسية إلى تكوين الشركات العالمية Global Companies التي تدير الحروب التجارية.
وتؤدى الحروب التجارية إلى توسيع نطاق وحجم المعاملات والصفقات العالمية عن طريق الاتصالات الدولية وصفقات الإنترنت والإنترانت كالتالي من خلال:
* التجارة الإلكترونية e. Commerce.
* الأموال الإلكترونية e. Money.
* البريد الإلكتروني email .
* تطبيقات تكنولوجيا المعلومات IT. في الحياة التجارية والاقتصادية، ونوضح ذلك في
وتؤدي تكنولوجيا المعلومات إلى توسيع نطاق التبادل التجاري كما يلي:
ـ تعميق المبادرات والاتصالات.
ـ تبادل المعلومات Information Exchange.
ـ التحول إلى العطاء والمبادرات Proactive Vs. Reactive
ـ زيادة الاتصالات والقدرة على التواصل
ـ سهولة الحصول على المعلومات Accessibility وبالتحديد تتضح العلاقات التجارية والمالية التالية
وبالتطبيق على أطر العولمة يمكن إيضاح:
لعولمة وبوابات الحياة: (Globalization & Life Gates (LG
ـ علاقة العولمة بالدول الأخرى.
ـ أنا (الشركة والحكومة).
(ب) الأعمال (الصناعية التجارية - الخدمية .....).
Business Is Infinite or Finite
1. من إدارة الأعمال العربية القومية إلى الأعمال الأقليمية والعالمية.
محلي - قومي - إقليمي - دولي - عالمي.
الاكثر قراءة في ألانظمة الاقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
