

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
الاستراتيجيات العامة لـ Porter وتـحقيـق الميـزة التنافسيـة
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص157 - 158
2025-11-19
330
وتناول (2006 ,Wheelen & Hunger ) الاستراتيجيات العامة لـ Porter والتي يمكن توضيحها في الشكل التالي:
أ- قيادة الكلفة
ب- التمايز
ج- التمايز المركز
د- التركيز على الكلفة
ويتضح من الشكل (12) ان الميزة التنافسية تأتي من مصدرين هما تميز منتج من المنتجات المنافسة عن طريق استراتيجية التمييز والثاني هو الكلفة المنخفضة المتحققة عن طريق استراتيجية قيادة الكلفة.
اما المدى التنافسي الذي يكون للزبائن المستهدفين فمن الممكن استهداف منتجات المنظمة بوصفها هدفاً واسعاً يغطي معظم السوق او يستهدف هدفاً سوقياً في السوق.
ومن خلال ذلك يتضح أن استخدام المنظمة لهذه الاستراتيجيات التنافسية تكسبها ميزة تنافسية معبرة عنها بالاتي
1- الحصول على الارباح من خلال تخفيض الكلف والوقوف بوجه المنتجات البديلة مادامت تقدم اسعاراً منخفضة.
2- قدرة المنظمة على تقديم قيمة متميزة ومتفردة للزبائن من خلال الجودة المتميزة وخدمة الزبون.
3- تركيز المنظمة على مجموعة من الزبائن فأن مثل هذه المنظمة تكون اكثر كفاءة وفاعلية مقارنة بالمنافسين الذين يتنافسون على نطاق واسع من السوق.
لقد اقترح DAveni في كتابه المنافسة الهائلة بانه من الصعب الحفاظ على الميزة تنافسية لفترة طويلة. فثبات السوق مهدد من قبل المنتجات ذات دورة الحياة القصيرة والتكنولوجيا الحديثة والدخول المتكرر وغير المتوقع من قبل الخارجيين وإعادة تعريف حدود السوق كلها ظهرت صناعات جديدة والشركة يجب إن تعمل باستمرار من اجل تحسين ميزتها التنافسية. وقبل المنافسة الهائلة كانت الشركات تستطيع الحفاظ على ميزاتها التنافسية لسنين وربما عقود من الزمن. ولكن هذا لا يحدث الان فالصناعات اصبحت ذات منافسة عالية وليس هناك شيء اسمه الميزة التنافسية المستدامة، والمبادرات الاستراتيجية الناجحة في مثل هذا النوع من الصناعة تستمر فقط لأشهر او لسنين قليلة فقط.
ويرى DAveni إن الطريقة الوحيدة للحفاظ على الميزة التنافسية في مثل هذه الصناعة الديناميكية هي من خلال سلسلة مستمرة من المبادرات القصيرة الامد والتي تهدف لابدال المنتج الناجح للمنظمة بجيل جديد من المنتجات قبل إن يفعل المنافس ذلك.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)