

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
أنموذج 2003,Whang,et.al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص98 - 100
2026-02-13
20
7) أنموذج 2003,Whang,et.al :
تطبيق نظام ERP يعني تغيير العملية كمقدمة لاعتمادها ليكون ناتج من إعادة هندسة عمليات الأعمال للمشروع (BPR ) و / أو معاير العمليات القياسية كجزء لا يتجزأ من حلول نظام ERP. ويظهر الشكل (1 -25) المسار المفاهيمي للتطبيق نظام ERP من الناحية العملية.
ويمكن توضيح المسارات الاساسية بالتالي:
المسار (1) هي مرحلة إعادة تصميم العملية التي تشمل تحديد القضايا كما هي واجراء مقارنة مرجعية للحصول على أفضل الممارسات ، وتطوير العمليات التي ستكون (To-Be) هذه المرحلة هو اختياري اعتمادا على ما إذا كانت الشركة ستتبنى مشروع نظام ERP
المسار (2) هي مرحلة من مراحل المشروع والتي تظم نظام التكوين والتحوير. وبما ان جميع العمليات التي ستكون قد لا يمكن إنجازها عن طريق استخدام وظائف تطبيق نظام ERP والعمليات القياسية المضمنة في حلول نظام ERP العالمية (عملية نظام ERP) الواقعة في المنطقة الوسطى وسيكون المستويات العملية. بعض الوظائف ستطوّر كإضافة البرامج. وبائع نظام ERP جمع احتياجات الأعمال وتثبيتها لهم في الإصدارات لاحقة.
المسار (3) تمثل مرحلة الطرح والاستقرار الذي يتضمن صياغته بالشكل النهائي، واختبار التكامل، الطرح، والصيانة وأسباب وضع مستوى أدنى من مستوى عملية نظام ERP لاشتمالها على الجدول الزمني المحدد لإنجاز المشروع، والصعوبات في التنسيق من الصراعات الداخلية، ومقاومة التنظيمية، و / أو عدم وجود قدرات المستخدم.
وبمجرد استقرار النظام من حيث تناسق البيانات، وإقفال المالية والسيطرة على الإدارة ، وهناك حاجة لتخطيط التحول الاستراتيجي المقبل في حين تواصل البائعين بإصدار النسخ الأعلى بشكل مستقل. والانشطة النموذجية في فترة نشر التطبيق تتضمن تحسين الأعمال بشكل مستمر وبناء مهارة الاستعمال الإضافية والترقية الى الاصدارات الجديدة. وبعض النشاطات قد تكون متماثلة في فترة التطبيق الأولية. ومع ذلك فان هنالك اختلافات في الخط الاساس، وتوقع وجود عوامل مختلفة للنجاح في نشر التطبيق وخصوصا ترقية النظام.
ويتميز الانموذج بتقسيمه عمليات التطبيق الى مرحلتين التطبيق الأولي ونشر التطبيق مع وضع مسارات تسير عليها الشركة عند التطبيق الا انه لم يقدم أي اثر لعوامل النجاح الحرجة في خلال عمليات التطبيق.
الاكثر قراءة في التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)