(4/1/2) الأساليب الملائمة للتعامل مع مقاومة التغيير في مرحلة الاعداد لمشروعات التطوير :

تتمثل اهم تلك الآليات فيما يلي :

• مشاركة خبراء من الخارج من ذوي الثقة لدى العاملين ومن ثم تحفيزهم على تنفيذها.

• مشاركة العاملين في تصميم مشروعات التطوير (تكوين فرق عمل).

وتتعدد اساليب المشاركة ومنها : 

* المشاركة في تجميع بيانات مشروعات التطوير.

* المشاركة في طرح مشروعات بديلة.

* المشاركة في تصميم مشروعات التطوير.

* المشاركة من خلال أسلوب فك الجمود / إعادة الجمود (التمهيد ، التغيير ، اعادة الجمود او الاستقرار) حيث يعتبر اسلوب فك وإعادة الجمود من الأساليب الفعالة في إعادة الهيكلة والتغلب على مقاومة التغيير.

وتتمثل اهم خطوات تنفيذ أسلوب فك وإعادة الجمود فيما يلي :

ـ إحداث حالة من عدم الرضا عن الاوضاع الكائنة المطلوب تغييرها (توتر داخلي) كتمهيد للتغيير.

ـ إحداث التغيير من خلال تقديم أفكار ومهارات وسلوكيات جديدة.

ـ إعادة الجمود (الاستقرار) وتعزيز نجاح القواعد الجديدة التي صاحبت التغيير.

ويوضح الجدول التالي كيفية استخدام فك وإعادة الجمود في مجالات مختلفة للتغيير :

(5/1/2) الاساليب الملائمة للتعامل مع مقاومة التغيير في مرحلة تحفيز العاملين على تطبيق مشروعات التطوير :

تتمثل اهم تلك الاساليب فيما يلي :

• توضيح وشرح مشروعات التطوير التي تم إقرارها للعاملين.

• تحفيز وتنمية الالتزام بالتطبيق وتشجيع العاملين على هذا التغيير.

ويمكن تحفيز وتنمية الالتزام بتطبيق وتنفيذ مشروعات التطوير بعدة آليات من اهمها :

* تزويد العاملين بمعلومات إضافية عن التغيير واهميته.

* زيادة التأكيد على ان التغيير سيكون في مصالح العاملين اثناء التغيير .

* تحسين العلاقات بين جماعات العمل وبين الجماعة الواحدة ومواجهة الصراعات (العمل بروح الفريق) اثناء التنفيذ.

* المحافظة على جماعات العمل الحالية والسماح بتكوين جماعات جديدة بعد تطبيق مشروعات التطوير.