وأخيراً : ما هي تحديات التخطيط التسويقي في القرن الحادي والعشرين ؟ 

ان لكل شركة أهداف تنبع من فلسفتها الأساسية ورؤيتها ورسالتها بعضها يرتبط بجدول زمني طويل والبعض الآخر يرتبط بجدول زمني قصير. ان إدارة التسويق في الشركة يقع على عاتقها عبء تحقيق ما يتعلق بها من أهداف. وعليه فكلما زادت سرعة التغييرات كلما زادت أهمية التخطيط. والشركات الناجحة هي التي تستطيع خلال هذه الظروف البيئية التي لا يمكن التنبؤ بها أن تتأقلم بسرعة مع الإشكال الحديثة للتخطيط والتي تختلف عن الإشكال القديمة سواء في المرونة أو السرعة.

أولاً : دعت الحاجة إلى المرونة الكثير من الشركات إلى إعداد خطط الطوارئ بدلاً من الاكتفاء بخطة واحدة.

ثانياً : سببت الحاجة إلى التحرك أن قامت الشركات بمراجعة خططها أولاً بأول لكي تجعلها متمشية مع الظروف المتغيرة. ويجب تجديد الخطط كل ثلاثة شهور بدلاً من أن تكون سنوية كما أن هناك الخطط المتحركة التي قد تغطي سنتين ولكن تراجع سنوياُ. وكان من نتائج صعوبة التنبؤ والحاجة إلى التحرك السريع إنشاء خطط الطوارئ وهذا يعكس الحاجة إلى إيجاد طرق تخطيط جديدة ومتطورة تتماشى مع المخاطر وعدم التأكد والتي أصبحت من سمات عالم الأعمال.