تستند فكرة تصميم نموذج نضج إدارة المشروع (PM3) في الشكل (1-1) على ثلاث مراحل، المرحلتان الأولى والثانية تمثلت بالتأطير الفلسفي للنموذج فيما تضمنت المرحلة الثالثة الجانب التطبيقي للنموذج على وفق خطوات محددة . والمراحل هي:-

أولاً: مرحلة التخطيط لـ .PM3

 اعتمدت مرحلة التخطيط لتصميم نموذج متكامل لنضج إدارة المشروع على ثلاثة مرتكزات أساسية مترابطة هي (المعرفة) والتي تعني استخدام الأدبيات النظرية والتطبيقية ومنها منهجيات إدارة المشروع، ونماذج نضج إدارة المشروع العالمية والدراسات والبحوث المرجعية التي تهتم بتصميم نموذج نضج إدارة المشروع، أما (التقييم) فيعني تقييم نضج إدارة المشروع في المنظمات والشركات ، وأما (التحسين) فأنه يسهم بتقديم خطوات لتحسين نضج إدارة المشروع، فضلاً عن أن مرحلة التخطيط اعتمدت على دراسة مشكلة الدراسة وأهدافها وأهميتها.

ثانياً: مرحلة تصميم PM3

 في ضوء دراسة نماذج نضج إدارة المشروع العالمية والبحوث والدراسات المرجعية للباحثين، وكذلك دراسة مشكلة الدراسة وأهدافها وأهميتها، تم تصميم نموذج متكامل لنضج إدارة المشروع تتكون أساسياته من:

- الغرض من النموذج.

- مجال تطبيق النموذج.

- اعتماد الدليل المعرفي لإدارة المشروع (PMBOK) الإصدار الثالث لعام 2004.

- تكييف خصائص مستويات النضج الخمسة في نموذج نضج القدرة (CMM) لإدارة المشروع.

- تصميم أداة تقييم لتحديد مستوى النضج في إدارة المشروع.

- تصميم خطوات التحسين للتحول من مستوى نضج إلى مستوى نضج أعلى.

- خطوات تطبيق نموذج نضج إدارة المشروع في المنظمات.

- التحديات المتوقعة التي تواجه تطبيق PM3 في المنظمات.

ثالثاً: مرحلة تطبيق PM3.

بعد أنجاز مرحلة تصميم نموذج نضج إدارة المشروع، يمكن تطبيق النموذج على المنظمات والشركات لتقييم مستوى نضج إدارة مشروعاتها. وتتم عملية تطبيق النموذج على وفق الخطوات الآتية:-

1- التحضير لعملية التقييم.

2- تنفيذ عملية التقييم.

3- تحليل نتائج عملية التقييم.

4- وضع خطة التحسينات.

5- تنفيذ خطة التحسينات .

6- إعادة تقييم مستوى نضج إدارة المشروع واستمرار تحسينه .