تعرف على نمطك في قيادة عملية التغيير   

يمثل نمط القيادة أحد العوامل الأكثر أهمية وتأثيراً على قدرة قائد التغيير في ادارة عملية التغيير ، ويمكن من خلال الاستبانة الآتية التعرف على قدرتك في إحداث التوازن بين أربعة أنماط أساسية لقيادة التغيير هي :

1ـ القائـد الماهـر The Artisan 

2ـ القائـد البطل  The Hero 

3ـ القائـد الفضولي The Meddler

4ـ القائد الاستراتيجي he Strategist  

لمعرفة نمطك في قيادة عملية التغيير اتبع  الخطوات الثلاث الآتيـة 

الخطوة الأولى : 

سجل رأيك في عبارات الاستبانة الأربعين بوضع علامة في المربع الذي يعبر عما ينطبق على سلوك الفعل ام لا .

الخطوة الثانيـة : 

احتسب النتائج من خلال تسجيل درجة واحدة أمام رقم كل عبارة في جدول النتائج التالي ،للعبارة التي اجبت عليها بـ " تنطبق " ، ولا تسجل شيئاً امام ارقام العبارات التي أجبت عليها بـ " لا تنطبق " .

الخطوة الثالثة :

ظلل المربع المتضمن للدرجة التي حصلت عليها في كل نمط من الأنماط الاربعة ، ثم صل بينالمربعات المظللة للتعرف على النمط القيادي الغالب على السلوك . 

أنماط القيادة والصفات البارزة في كل منها

نمـط القائـد المـاهر :

ـ لا يشتغل بتفاصيل الأعمال .

ـ يعتبر نفسه أحد أعضاء الفريق .

ـ يركز اهتمامه على المنتج والعميل .

ـ اهتمامه محدود بالتصالات وتقييم وتطوير الفريق .

ـ يقيد جهود النمو والتطوير في المنظمة .

ـ عدم وجود فريق حقيقي للادارة .

ـ الممارسات الإدارية محدودة .

نمـط القائـد البطل :

ـ يقضي وقته في ادارة العمل .

ـ ينظر اليه فريق العمل كبطل .

ـ يبادر بوضع الإجراءات الروتينية للإدارة بالرغم من انخفاض مستوى مهارة الأفراد .

ـ الوحيـد الذي يعرف مجريات الأمور .

ـ تظهر مهارته في أوقات الأزمات .

ـ يحتفظ بالمهام الرئيسة الهامة لنفسـه .

ـ لا يهتم بتدريب الآخرين على اتخاذ القرارات .

ـ ليس لديه الوقت الكافي للتفكير الاستراتيجي المستقبلي أو التعامل الفعال من التغيير .

ـ لديه القدرة على تطوير أداء المنظمة ، ولكن بمعدل نمو أقل مما تتطلبه البيئة المحيطة .

نمط القائـد الفضولي : 

ـ يعمل على رفع مستوى المهارات الادارية إما عن التدريب أو التعيين ، إلا انه لا يتمكن من تسيير الأمور والمهام الروتينية .

ـ يقضي الكثير من وقته في تعديل واقتراح النظم التي قد لا تكون ضرورية .

ـ يحرص على القراءة والاطلاع ليصبح أكثر معرفة .

ـ عندما يفوض الأعمال للآخرين ، يقضي معظم وقته في متابعتهم ومراقبتهم ويتدخل لمنع حدوث الأخطاء .

ـ أول من يتواجد في العمل وآخر من يغادره ، ومشكلته الرئيسة هي تسيير الأعمال الروتينة .

نـمط القائـد الاستراتيجـي :

ـ أكثر الأنماط الملائمة لادارة التغيير .

ـ قادر على رؤية المستقبل ، والمحافظة على استمرارية سير عملية التغيير وتقديمها وتحفيز وإعطاء الصلاحيات الكاملة للموظفين .

ـ يحرص على تطوير مستوى مهارات وقدرات فريق العمل الى أقصى حد ممكن .

ـ يحرص على تخصيص الجزء الكافي من وقته ووقت الموظفين المتميزين في الفريق للتفكير الاستراتيجي .

ـ يحرص على تخصيص ما يقرب من ثلث وقته في المتابعة وحل المشكلات ، والثلث الثاني في تحفيز وتطوير وتوجيه الموظفين ــ بما فيهم فريق الادارة ـ ، والثلث الثالث في التفكير الاستراتيجي . 

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم الشؤون الفكرية ينظم مجلسًا عزائيًّا في دولة بوروندي الإفريقية

العتبة العباسية المقدسة تواصل إقامة مجالسها العزائية لإحياء شهر المحرَّم

سماحة السيد الصافي يدعو إلى التدبر في القرآن والاستفادة منه في مواجهة تحديات الحياة

ضمن برنامج التطوير الحسيني التاسع.. جمعية كشافة الكفيل تقيم مهرجان الكشاف الحسيني

المزيد

الآخبار الصحية

دراسة تكشف علاقة خطيرة بين عمر الأم وصحة مولودها

دراسة تحذر.. اضطراب نوم بسيط قد يسبب الموت المبكر ؟

الاستحمام بالماء الساخن.. راحة مؤقتة وأضرار دائمة للبشرة

ماذا يحدث للجسم عند تخطي وجبة الإفطار؟

المزيد

الآخبار التكنلوجية

كيف تساعد الصيانة الوقائية في الحفاظ على كفاءة التكييف في سيارتك ؟

في ظاهرة غريبة حيرت العلماء.. كوكبنا قد يسجل أقصر يوم في التاريخ هذا الصيف!

السد الصيني العملاق يعيق دوران الأرض ويغيّر شكلها ؟

السعودية تطلق 10 تجارب علمية إلى محطة الفضاء الدولية

المزيد

مواضيع ذات صلة

البرامج والموازنات والاجراءات Budget and Procedures Programs

النـظم الاداريـة السائـدة Managerial supporting systems

القيادة الستراتيجية Strategic Leadership

الهيكل التنظيمي Organizational structure

وسـائل التنفـيذ الستراتيجـي (الثقافة التنظيمية Organizational culture)

المهـام الرئيـسة لتنفيـذ الستراتيجـية

نـماذج التنفـيذ السـتراتيـجي

الجهات المسؤولة عن عملية التنفيذ الستراتيجي

طبيعـة عمليـة التنفـيذ السـتراتيـجي واهمـيتها

الستراتيجيات الوظيفية وستراتيجية الاعمال

انـواع الستـراتيجـيات الوظـيفيـة

الستراتيجيات الوظيفية والمقدرة الجوهرية