x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

أنـواع الميزانيـة العـامـة (مـيزانيـة الـبنـود : Line-Item Budget)  

المؤلف:  د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف

المصدر:  الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة

الجزء والصفحة:  ص 201 -203

14-10-2021

2818

أنواع الميزانية العامة : Types of Public Budgeting

هناك أربعة أنواع رئيسية للموازنة العامة هي:

1 ـ ميزانية البنود.

2- ميزانية البرامج والأداء.

3- ميزانية التخطيط والبرمجة.

4ـ ميزانية الأساس الصفري .

وسوف نقوم بعرض كل نوع للوقوف على طبيعتها وأهدافها ومزاياها وعيوبها.

1- ميزانية البنود : Line-Item Budget  

يتم توزيع الإنفاق في الدولة وفقا لهذا النوع على أساس الوزارات ، المصالح، والهيئات الحكومية (التقسيم الإداري) وعلى أساس طبيعة أو غرض الإنفاق مثل: الرواتب، شراء الأجهزة والآلات والمعدات، نفقات التشغيل، نفقات المشاريع، وقد أطلق على النوع بميزانية الرقابة لأنه تركز على الرقابة الصارمة للتأكد من عدم اختلاس الأموال العامة ، كذلك يتم التأكد من أن الصرف يكون في حدود الإعتمادات المقررة وفق الأغراض المخطط لها وأن إجراءات الصرف قد تمت وفق اللوائح والأنظمة المحددة لذلك. إن الأخذ بأسلوب ميزانية البنود يترتب عليه الإيجابيات التالية:

أ- وجود نماذج وتعليمات واضحة فيما يتعلق بإعداد الميزانية .

ب ـ أحكام الرقابة على صرف الأموال العامة .

ج- البساطة والوضوح وسهولة إجراء مقارنات بين إيرادات ونفقات السنوات الماضية.

د- سهولة تحديد المسؤولية عن الإنفاق لأن المدير في كل مصلحة حكومية يكون المسئول الأول عن جميع النفقات الخاصة بتلك المصلحة.

بالرغم من المزايا التي تم ذكرها آنفاً إلا أن هناك مجموعة من الانتقادات التي يمكن أن توجه لميزانية البنود وهي على النحو التالي: 

1- توزيع أوجه الإنفاق بين المصالح والمؤسسات الحكومية على أساس التفاوض والمساومة بين الممثلين لتلك الجهات وإدارة الميزانية دون وجود معايير موضوعية يمكن في ضوئها تحديد مقدار الاعتمادات المالية التي يمكن تخصيصها لكل وزارة أو مصلحة حكومية.

2- الاهتمام مُنصَب في كثير من الأحيان على النواحي الإجرائية والشكلية  وليس مُنصباً على الإدارة الفعالة للميزانية .

3- تفتقر الميزانية التقليدية إلى أسلوب المتابعة لمعرفة ما تم تنفيذه من مشروعات وتكلفة ذلك ومدى تحقيق ما تم تنفيذه بما هو مستهدف من الخطة.

4- ميزانية البنود تهتم بالرقابة والمحاسبة والمراجعة دون ربط تلك العمليات بالتخطيط لذلك تكون هناك فجوة بين توزيع أوجه الإنفاق والتخطيط للتنمية في الدولة . 

 شعار المرجع الالكتروني للمعلوماتية




البريد الألكتروني :
info@almerja.com
الدعم الفني :
9647733339172+