المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
استراتيجية التفوق التنظيمي لمواجهة الحروب التجارية والاتجاهات المؤثرة في السلوك الوطني في القرن 21
المؤلف:
د . فريد النجـار
المصدر:
الحروب التجارية المعاصرة
الجزء والصفحة:
ص299 - 301
2025-07-25
34
5- استراتيجية التفوق التنظيمي لمواجهة الحروب التجارية:
وتقوم استراتيجية التفوق التنظيمي للشركات الوطنية على الدعائم التالية:
1. اختيار رسالة المنظمة.
2. تحديد رؤية المنظمة في ظل الحروب التجارية.
3. البحث عن مراكز التفوق التنظيمي للشركات الوطنية كسلاح لمواجهة التحديات الجديدة.
4. بناء استراتيجية اختيار الأولويات لصالح أصحاب المصالح الوطنية.
(أ) تنمية الموارد البشرية والمزايا التنافسية.
(ب) مراجعة التراخيص كأسلوب لنقل وتملك التكنولوجيا العالمية.
(ج) اختيار التحالفات الاستراتيجية اللازمة للتعامل مع أطراف الحروب التجارية.
5. أهمية الفحص عن آليات الاستفادة من مراكز التفوق لمواجهة الحروب التجارية.
6. الدفاع عن قيادة التفوق وتوفير:
(أ) المقارنات Benchmarking.
(ب) مراجعة الاستخبارات والسياسات الاستراتيجية.
(جـ) مراجعة التاريخ والعلاقات التاريخية مع الدول ذات سابقة الحروب التجارية.
6- الاتجاهات المؤثرة في السلوك الوطني في القرن 21:
وتؤثر المحاور التالية في منظمات القرن 21 مما يحتاج إلى إعادة الهيكلة وإعادة الهندسة.
1. المنافسة العالمية للبحث عن أفكار جديدة وآليات وأدوات إدارية جديدة.
2. التدريب الفني والإداري للموارد البشرية الوطنية.
3. الاستفادة من العمالة النسائية * المدربة في الثقافة التنظيمية لزيادة الإنتاجية والربحية
4. تطبيق التكنولوجيات الحديثة (تكنولوجيا المعلومات – تكنولوجيا الاتصالات).
5. تطويع التغير السريع وإدخاله في الهياكل التنظيمية (إعادة هيكلة الشركات).
6. الفهم الجديد للمنافسة وإعادة هندسة العمليات في الشركات.
7. تغيير فلسفات الإدارة والجودة الشاملة والتحسينات المستمرة.
8. فتح الأسواق العالمية ودراسة السوق العالمي لأغراض التصدير بأساليب وطنية.
9. التوجه نحو التحالفات الاستراتيجية كبديل للمواجهات والمصادمات التجارية والحروب التجارية.
10. التدريب السلوكي لتغيير الاتجاهات وتحسين الإدراك والتعلم والقدرة على معالجة التغيير وإعادة الهندسة وإعادة الهيكلة.
أي أن المنظمات الحالية والمنظمات التي سوف تقام للفترة القادمة في حاجة إلى أن تكون جاهزة لتنفيذ الاتجاهات والتوجهات الاستراتيجية السابقة الذكر. لا بديل عن إعادة هندسة جميع العمليات بالشركات والأجهزة الحكومية، ولا بديل عن إعادة هيكلة الشركات حتى تكون جاهزة لمواجهة المنافسة الشرسة الجديدة.
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
* المؤلف: " المقرر العام لمؤتمر المديرة العربية والتنمية المتواصلة "، (1997)، الإسكندرية.
الاكثر قراءة في التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
