المدير العصري والحروب التجارية وأدوات الإدارة العربية في الألفية الثالثة ومواجهة الحروب التجارية
المؤلف:
د . فريد النجـار
المصدر:
الحروب التجارية المعاصرة
الجزء والصفحة:
ص338 - 343
2025-07-28
359
10- المدير العصري والحروب التجارية: ويحتاج قطاع الأعمال العربي إلى:
1 - إعداد الموارد البشرية العربية للتعامل مع المتغيرات العالمية.
Make People & Culture more Global.
2- الحاجة إلى نمط جديد من التفكير. New Pattern of Thinking
3- مدير اليوم هو المساعد الأول للموارد البشرية وفق المقاييس العالمية.
4- مدير اليوم في حاجة إلى 6 متغيرات جديدة.
Drive Accept Trust Value Flow Seek
5- التحول في المنظمات عن طريق تغيير الرؤى والتفكير كالتالي:
أدوات الإدارة العربية في الألفية الثالثة ومواجهة الحروب التجارية:
1. تحويل المديرين والمنظمات لما يناسب الأهداف القومية.
2. الاستفادة من فرص العولمة لتصدير المنتجات العربية
3. تجديد المنظمات حتى تصبح أكثر قدرة على المنافسة.
4. تغيير الفكر الإداري المطبق لرؤى التنافسية.
5. إعادة هندسة الأعمال Business Reengineering.
6. الإبقاء على التنمية المستدامة (ترشيد الموارد لصالح الأجيال القادمة مع الحفاظ على الهوية والأصول والقيم الإيجابية: الأجداد - الآباء - الأولاد - الأحفاد).
7. الإدارة البيئية والقضاء على العشوائيات بدلاً من التوسع فيها.
8. الاستعداد لمواجهة التنافسية.
9. الاحتفاظ بحصة متنامية من السوق العالمي (التسويق العالمي).
10. تحديث قاعدة التكنولوجيا والفنون الإنتاجية.
11. توظيف الموارد البشرية بروح الفريق وحلقات الجودة.
12. تطبيق Benchmarking + CI + TQM أي إدارة الجودة الشاملة والتحسينات المستمرة والمقارنات التطويرية
13. حماية المستهلك وترشيده وتثقيفه.
14. أوتوماتيكية المعلومات والاتصالات والأعمال الإلكترونية.
15 قيمة الزمن باعتبار أن الزمن أحد أنواع المنافسة.
16. محفظة الأهداف: اقصى أرباح - النمو- زيادة المبيعات ـ خفض التكاليف. التجديد - الابتكار - حماية المستهلك - المسئولية الاجتماعية للشركات والتسويق الأخضر.
17. حماية المستهلك - المسئولية الاجتماعية تجاه البيئة ـ استقرار النتائج – إدارة المخاطر.
18. التسويق العالمي.
19. التجارة الإلكترونية.
ونقترح فيما يلي أهم عناصر الثقافة التنظيمية الجديدة التي يجب على المؤسسات العربية الاهتمام بها لتحقيق المراكز التنافسية والمزايا التنافسية لمواجهة التهديدات العالمية.
ومطلوب الآن بناء المنظومات التالية في شركتك لمواجهة العولمة والتحديات الدولية والحروب التجارية:
منظومة أهداف ـــــــــــــــــــ الإدارة بالأهداف.
منظومة تخصيص الموارد ــــــــــــــــــــــ الإدارة بأساليب الفنية
منظومة توفير الموارد ـــــــــــــــــــــ الإدارة بالهياكل التنظيمية
منظومة تشغيل الموارد ــــــــــــــــــــــــ الإدارة بالموارد البشرية
منظومة التقييم الإقليمية ــــــــــــــــــــــــــــ الإدارة بالمعلومات
شركتك منظومة مفتوحة ـــــــــــــــــــــــــــــ مبدأ خدمة البيئة والمجتمع
شركتك تسعى لزيادة الأداء ـــــــــــــــــــــــــ مبدا أمثلية القرارات
أهدافك المتنوعة ــــــــــــــــــــــــــــــ تحتاج إلى مبدأ التشعب (شجرة أهداف)
أهدافك متداخلة ـــــــــــــــــــــــــــــ مبدأ تكامل الأهداف
أهدافك غير مؤكدة ــــــــــــــــــــــــ مبدا تخفيض المخاطر
مبدأ تغيير شروط العمل ـــــــــــــــــــــ مبدأ الحيوية التنظيمية
مبدأ عناصر العمل ـــــــــــــــــــــــــــ مبدأ القياس
مبدأ ترابط المدخلات والمخرجات ـــــــــــــــــــــــــ مبدا تكامل المنظومات
مبدأ الجماعات الإنسانية ـــــــــــــــــــــــــ مبدأ الانضمام والانتماء
العمل مجموعة من تدفق المعلومات ــــــــــــــــــــــ مبدأ التنظيم الذاتي
مبدأ القيم الإنسانية ــــــــــــــــــــــــ مبدأ القيم المتعددة
تباين رغبات وحاجات الفرد ــــــــــــــــــــــــ مبدأ الأقلمة والتكيف
الإنسان رشيد سيكولوجيا ـــــــــــــــــــــــــــ مبدأ الإنجازات
الإنسان خلية تفاعلية ـــــــــــــــــــــــــ مبدأ الاتصالات
الإنسان من صنع الله ــــــــــــــــــــــــــ مبدأ التوحيد والإيمان والإخلاص
THE POWER OF THE TRANSFORMATION CONCEPT: TOWARDS GLOBALLZATION & Facing Trade Wars:
1. Broadening equity ownership and market penetration through mergers, aggressive acquisitions, or organic growth - in major markets around the world.
2. Development of core competencies that give the company advantage in skills.
3. scale advantages to achieve low Pursuit of global
positives and leadership in vital business function cost
4. Movement towards a global scope (according to the degree of importance of each market).
5. Converting structure into a transnational flexible matrix skills.
6. Standard of behavior & commitment at all levels.
7. Responsible corporate governance that is consistent with the concept of global ownership & global citizenship.
8. The concept of controllable Earnings as a measure of financial performance:
a) Grow economically profitable business.
b) In areas the ROI (Rate of Return On Investment).
c) Reduce investment in uneconomical business (where ROI is < Cost of Capital).
الاكثر قراءة في التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
