المداخل الفكرية لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية (مدخل التطوير البشري Human Development Approach)
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص114 - 116
2025-09-16
264
ثالثاً: المداخل الفكرية لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
تعد مهمة الموارد البشرية مستهلكة للوقت والجهد كما يردده البعض من الباحثين وقد وصفها على العكس من ذلك انها أدوات بوسعها جعل هذه المهمة اسهل، كما انها تقلل من سوء الفهم بين الإدارة والعاملين، إذ تستفيد الإدارة من هذه الاستراتيجيات في تفاعلاتها مع هؤلاء العاملين. وتتمثل استراتيجيات إدارة الموارد البشرية (1) في التطبيقات أو خيارات الموارد البشرية المصممة لملائمة أنواع إستراتيجيات الأعمال وتحسين الأداء التنظيمي (802 :1996 ,Gomez et al, 1998: 23); (Delery & Doty). وقد ازداد الاهتمام بها في ثمانينيات القرن العشرين، وقد علّل ذلك الاهتمام كل من "(Pinnington & Edwards, 2000: 4); (Mathis & Jackson, 1994: 8)
إلى زيادة المنافسة الحادة بين المنظمات في الأسواق المحلية والعالمية ، ولدت هذه المنافسة جدلاً كبيراً حول قدرتها على الإسهام بأدوار كبيرة تتناسب مع حجم التحديات العالمية، من خلال جعل المنظمة اكثر مرونة للتكيف السريع والفاعل في إطار بيئتها الإقليمية أو بيئة الصناعة، وقد أكد (Noe et al, 1994: ; (Ulrich, 1998: 126) ;Gomez et al, 1998: 4) 34-36،( نفس هذه المسببات مضيفين إليها كذلك إن هناك تحدياً جديداً طرحته هذه المنافسة يتمثل في الفهم الجديد للزبون ومتطلباته، فضلاً عن التطورات التكنولوجية الهائلة التي تَغَيَرَ في ضوءها كل شيء، مثل مهارات العاملين وأساليب الأداء، ونمو الحاجة إلى فهم العاملين فهما يتناسب مع قابلياتهم ومعارفهم، والتي سوف تنعكس في المنتج، وبالتالي في توجيه المنافسة. ولم يجد الباحثون سبيلاً لمواجهة هذه التحديات افضل من إعادة فهم إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية ومداخلها الشائعة والتقرير على مدى فاعليتها إزاء هذه التحديات فلذا سيجري إيضاح المضمون الفكري لهذه الإستراتيجيات في ضوء مداخلها، على وفق الفقرتين الآتيتين:
أولاً : المداخل الفكرية لإستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
حدد الباحثون (779) 1996 Pfeffer, 1996: ,(Becker & Gerhart (Griffin, 1999: ),(Robbins & Coulter, 1999: 338),(33)
المداخل الفكرية لإستراتيجيات إدارة الموارد البشرية بمدخلين أساسيين هما مدخل التطوير البشري (Approach والمدخل الاستراتيجي (2) (Strategic Approach)، وسيجري عرض المتضمنات الفكرية لهما، وكما يأتي:
1 - مدخل التطوير البشري (Human Development Approach)
يهتم هذا المدخل بتبني مجموعة من التطبيقات الهادفة إلى التطوير المستمر للمهارات والمعارف، وذلك من خلال المشاركة، والتدريب والاتصالات التي تخلق العاملين المبدعين المرنين والملتزمين، بما يجعل فهم القابليات المميزة للموارد البشرية المحفزة في المنظمة، فهماً افضل من فهم المنافسين لتحقيق أداء منظمي عال 1992 ,Snell & Dean ,(Pfeffer, 1998: 46),(Steffy & Maurey, 1988: 271),(467) (36 :12000 ,Shermerhoren et al). ومما يشار إليه هنا إلى أن مؤيدي هذا المدخل عدوا تطبيقات إدارة الموارد البشرية استناداً لهذا المدخل هي الأفضل من غيرها، وتصلح لتنافسية المنظمة في البيئة المتغيرة باستمرار. ومما يدعم أفضلية هذه التطبيقات أنها وصفت أوصافاً شتى مثل تطبيقات العمل للأداء العالي، والتطبيقات المتقدمة، وتطبيقات المشاركة العالية. وهذه التسميات تعكس ضمناً اهتمام الباحثين بما تقدمه هذه التطبيقات، والتي هي من وجهة نظر كل من 1996 Buren& Gepharat , 1996 Bolet تطبيقات تدعم كل منها الأخرى، ولها تأثير مباشر أو أساس في زيادة الأداء التنظيمي.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) يطلق عليها أحياناً تطبيقات أو ممارسات أو سياسات الموارد البشرية.
(1) يشار إليه أحياناً بالمدخل الشمولي أو مدخل التطبيقات الأفضل، أو قد يشار إليه بالمدخل المرن (Soft).
(2) يشار إليه أحياناً بمدخل المطابقة الخارجية أو العمودية أو المدخل الصلد (Hard).
الاكثر قراءة في استراتيجية ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
