في إطار هذه الحقائق الثلاثة المبسطة سابقة الذكر، حدد ( 1997-20 Davis,) عشرة مبادئ رآها بأنها تشكل الاساس لاغلب تطبيقات إدارة المصارحة بالأرقام وهي:

اولاً: محاولة جعل المنظمة العمل فيها كلعبة يفوز العاملين بها. ففي الكثير من منظمات الأعمال يلاحظ ان العاملين في المستويات التشغيلية، وكذلك بعض المدراء ليس لديهم أي اطلاع حول كيفية اعداد الموازنات وتحقيق الأرباح وتوليد الدخل. وطبقا لمعتقد (1992 ,Stack  ) ان مثل هذا الشيء يشبه أن يلعب الأفراد البيسبول بدون اخبارهم قواعد اللعبة. فبمجرد محاولة جعل العمل لعبة، فان العاملين والمدراء على حد سواء سيكونون في اتجاه واحد نحو تحقيق نفس الهدف.

ثانياً: فتح سجلات المنظمة ومشاركة جميع العاملين بالمعلومات المالية والتشغيلية، فالعاملون بحاجة ان يعرفوا كيف تعمل منظمتهم باقسامها وشعبها ووحداتها التنظيمية. والمعلومات ستكون قوية متى ما كانت مشاركة العاملين في الاهداف المالية، الموازنات، كشوفات الدخل، التنبؤات، ارقام المبيعات، وكلف التشغيل والاستخدام على نحو واسع في كل ارجاء المنظمة.

ثالثاً: تعليم العاملين أساليب فهم المكشوفات المالية للمنظمة وتحليل الانحرافات في الموازنات، وتقدير تأثيرات نسبة حساب الدائنين على الارباح مثلاً ... وما الى غير ذلك.

رابعاً: جعل العاملين ان يلاحظوا كيفية تأثير اعمالهم على النتائج المالية الملكية للمنظمة. وهذا ما اشار اليه بالضبط ( 1996 ,Schuster) وزملائه، وذلك بقصد تحقيق التوافق بين سلوك العاملين وأداء المنظمة.

خامساً: ربط المقاييس غير المالية بالنتائج المالية. فهناك دعماً متزايداً لتنظيم العلاقة وبشكل متزايد بين رضى العاملين ورضى المستهلكين من جهة وزيادة المبيعات من جهة ثانية ( 1998,.Rucci ,etal). وعلى هذا الاساس فان فهم هذه العلاقة يساعد العاملين والمدراء في تأدية أعمالهم بشكل متميز، واغلب الدراسات الحديثة التي أجريت عند نهاية الألفية الثانية قد أكدت في توصياتها على أهمية فهم العاملين لإستراتيجية عمل المنظمة والترابط بين ما يؤدونه والأهداف الكلية لها. 

سادساً: تحديد مجالات أسبقيات الأهداف التنظيمية وتمكين العاملين في اجراء التحسينات والتعديلات عليها. وفي هذا الشأن أكد ( Jack stack )انه على المنظمة ينبغي ان تحدد واحد او اثنين من الاهداف التي تكون جوهرية في تحقيق النجاح، ومن نفس نقطة الانطلاق. فالعاملون يجب ان يعرفوا ماهية تلك الأرقام الحاسمة او الحرجة في الأهداف، واعطاء الحرية لهم في انجازها ومجالات الاختيار نحو دفعها بالاتجاه الصحيح.

سابعاً: مراجعة النتائج سوية بين الإدارة والعاملين مع إبقاء الآخرين في قمة المسؤولية عنها. فالمنظمات التي تنفذ فلسفة إدارة المصارحة بالأرقام قد طورت اساليب فاعلة للمشاركة في المعلومات على قاعدة أسبوعية، وحتى يومية في بعض الاحيان والمعلومات الحاسمة هنا يجب ان تكون كمية بهدف تشجيع العاملين على التباري معها على وفق طريقة إحراز النتائج.

ثامناً: نشر النتائج أمام الجميع والاحتفال الرسمي في حالات النجاح مع ضرورة عرضها في الاماكن البارزة في المنظمة بحيث يسهل على العاملين ان يطلع عليها، مع مكافأة القائمين بالأعمال الناجحة، ومساعدة جعل العمل تضامنياً كلما امكن ذلك.

تاسعاً: توزيع المنح والعلاوات الإضافية والترفيعات والحوافز بشكل دوري، والتي يجب ان تستند على مدى إسهامات العاملين في النتائج المالية ان كانت ربح أو خسارة. وان افضل طريقة لدفع الأجور هنا، لابد ان تكون منسجمة مع تاريخ المنظمة وثقافتها وطقوسها.

عاشراً: المشاركة بملكية او مسؤولية المنظمة مع العاملين. والمنظمات الأمريكية التي تعمل فلسفة إدارة المصارحة بالارقام اخذت تضع البرامج التي تحدد فيها مسؤولية مساهمة العاملين في الملكية، واذا ما أرادت ان يتصرف العاملين مثل المالكين فيجب ان يكونوا مالكين بالفعل. 

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

مؤتمر السيد المجاهد يشهد عرض فيلم وثائقي عن سيرته العلمية ومشروع إحياء تراثه

بحث حوزوي يتناول التمييز بين المعجزة والسحر عند السيد المجاهد

بحث يناقش أثر القواعد العقلية في استنباط الأحكام الشرعية عند السيد محمد المجاهد

بحث علمي يناقش ردود السيد المجاهد على اللغويين والنحويين في كتابه (مفاتيح الأصول)

المزيد

الآخبار الصحية

هل توقيت نشاطك اليومي يؤثر على صحة دماغك؟.. العلماء يجيبون

"مشروب محبوب" يخفي فوائد لا يعرفها كثيرون

طبيب يكشف 5 أنواع للسعال.. بعضها خطير

نقص فيتامينات "خفي".. قد يفسّر التعب والتنميل وقلة التركيز

المزيد

الآخبار التكنلوجية

دراسة: تغيّرات في أسلوب القيادة قد تكشف مبكرا عن الخرف !

عمرها 773 ألف سنة.. اكتشاف أقدم أحافير بشرية في المغرب

"اختراق علمي".. اختبار دم في منزلك قد يكشف ألزهايمر

ماذا يحدث للجسم عند قطع الكافيين فجأة؟

المزيد

مواضيع ذات صلة

أساليـب أدارة مـخاطـر رأس المـال الفـكـري

المخاطـر المحتملـة لـرأس المـال الفـكـري

مـسببـات مـخاطـر رأس المـال الفـكـري

مـسوغـات إدارة مـخاطـرة رأس المـال الفـكـري

انعكاسات الاقتصاد المعرفي على إدارة الموارد البشرية ورأس المال الفكري

مـميـزات الاقـتـصاد المـعـرفـي

إدارة مخاطر رأس المال الفكري في ظل الاقتصاد المعرفي (مفهوم الاقتصاد المعرفي)

علاقـة رأس المـال الفـكـري بالعولـمـة 2

علاقـة رأس المال الفكـري بالعـولمـة 1

علاقـة رأس المـال الفكـري بإدارة الجـودة الشاملـة

علاقـة رأس المـال الفكـري بالهنـدرة

أهميـة الهندسـة الإداريـة (الهنـدرة)