

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
صياغـة استراتيجيـة المحيـط الازرق Formulating Blue Ocean Strategy
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص73 - 74
2025-11-13
300
الفصل الثالث
صياغة استراتيجية المحيط الازرق Formulating Blue Ocean Strategy
تمثل صياغة الخطة الاستراتيجية الخطوة الاولى في التحول من الاطار العام للاتجاه الاستراتيجي والتحليل البيئي لمنظمة الاعمال الى ادلة ذات معنى يمكن ان يهتدي بها صانعو القرار عند اتخاذ القرارات المختلفة.
وتعني الصياغة تطوير الخطة الرئيسة لمنظمة الاعمال، حيث تتطلب مهارات تحليلية وفكرية وكذلك عملية ربط النظري بالميداني حيث الواقع الفعلي لتجارب منظمات الاعمال يشير الى نقل الدراسات والتحليل والتوجه الاستراتيجي العام الى اطار صياغة خطة استراتيجية بملامح واضحة ودقيقة يفهمها الجميع (بني حمدان وادريس 2009).
ویری (2008 ,Wheele & Hunger) ان صياغة الاستراتيجية تعني تطوير خطط طويلة الامد من اجل الادارة الفاعلة للتهديدات والفرص البيئية في ضوء نقاط القوة والضعف للمنظمة SWOT. وهي تتضمن تعريف رسالة المنظمة وتحديد الاهداف وتطوير الاستراتيجيات ووضع السياسات التوجيهية.
وعلى الرغم من ان الظروف الاقتصادية تشير الى زيادة الحاجة للمحيطات الزرقاء، فأن هناك اعتقاداً شائعاً بأن فرص النجاح تكون اقل عندما تخرج المنظمات خارج الحدود المعروفة للصناعة. فالاستراتيجية تحتوي دوماً على الفرصة والمخاطرة سواء أكانت مبادرة بأتجاه محيط احمر أم ازرق.
اذا لم يكن لديك فهم واضح لمبادئ زيادة الفرص وتخفيف المخاطر وهي المبادئ التي تقود عملية ايجاد المحيطات الزرقاء وتولي زمامها فان المنافع التي تترقبها من المحيط الأزرق ستكون اكثر بعداً عنك.
طبعا ليست هناك إستراتيجية دون مخاطر تشمل الإستراتيجية دوما على الفرصة والمخاطرة سواء كانت مبادرة باتجاه محيط احمر او ازرق لكن في الوقت الحالي لازالت الكفة ترجح باتجاه المحيط الاحمر واطر العمل التحليلية الخاصة بها ومع استمرار هذه الحقيقة فان المحيطات الحمراء ستستمر بسيطرتها على مفكرة العمل الإستراتيجية للشركات حتى لو وضعت ضرورات العمل مهمة ايجاد المحيطات الزرقاء ضمن قائمة الامور الملحة الطارئة وهذا يوحي لنا بالسبب في تأخر الشركات عن اتباع التوصيات التي تدعوا الشركات لتجاوز الحدود الحالية.
الاكثر قراءة في الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)