المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
اعتماد الميزانية
المؤلف:
يسرى محمد ابو العلا
المصدر:
المالية العامة
الجزء والصفحة:
ص102-103
25-10-2016
1514
اعتماد الميزانية: بعد تحضير الميزانية وإقرارها من مجلس الوزراء أو رئيس الجمهورية، حسب نظام الحكم تعرض على الهيأة التشريعية لفحصها واعتمادها.
وإذا كانت الهيأة التشريعية مكونة من مجلسين كما هو الحال في فرنسا والولايات المتحدة الأمريكية )مجلس نواب ومجلس الشيوخ)فللمجلس الأول وهو الأدنى سلطة أوسع من الثاني باعتباره أكثر تمثيلاً للشعب لأن أعضائه منتخبون.
ويخضع اعتماد الميزانية لإجراءات قانونية سريعة الغرض منها الانتهاء من بحث الميزانية في الميعاد المحدد.
ويبدأ بحثها عن طريق اللجان المالية المشكلة من بين أعضاء الهيأة التشريعية، ولها أن تطلب من المصالح والوزارات المختلفة ما تريده من بيانات ومعلومات أو مستندات تقيدها في دراسة مشروع الميزانية.
وعندما يتم بحث المشروع تقدم تقريراً إلى المجلس، تعرض فيه رأيها وما ترى إدخاله على المشروع من تعديل.
وتبدأ الهيأة التشريعية في فحص مشروع الميزانية على اساس تقرير لجنة الشئون المالية، ويمر الفحص بمراحل ثلاث:
المرحلة الأولى: وفيها تناقش الميزانية مناقشة عامة في جملتها وتتناول فيها سياسة الحكومة.
المرحلة الثانية: وفيها تناقش الميزانية مناقشة تفصيلية حيث تناقش أبوابها باباً باباً، ابتداء من النفقات وتقترع الهيأة على كل باب بمجرد الفراغ من مناقشته حتى الانتهاء منها حيث تبدأ المرحلة الثالثة:
المرحلة الثالثة: وفيها تقترع الهيأة التشريعية على مشروع الميزانية في جملته، وقد يحدث أن تقوم الهيأة التشريعية بتعديل بعض الاعتمادات بهدف لفت نظر الحكومة لإعادة تنظيم بعض المرافق أو رفض مشروع الميزانية بأكمله، وفي الحالة الأخيرة يؤدي ذلك إلى استقالة الوزارة في بعض البلاد أو طلب حل الهيأة التشريعية، ولكن لا يترتب على ذلك عدم وجود ميزانية، فتبقى الميزانية إذ لا يمكن الحكم بدونها وإلا عمت الفوضى.
ومن المعلوم أن مجلس الشعب يقوم باعتماد الميزانية طبقاً للدستور المصري.
أسبقية الاعتماد على التنفيذ:
الميزانية عمل تقدير وتنبؤ ولذا ينبغي أن يكون اعتماد الهيأة التشريعية لها سابقاً على تنفيذها، وهذا ما يعرف بقاعدة "أسبقية الاعتماد على التنفيذ".
وقد يحدث أن يتأخر اعتماد الميزانية قبل بداية السنة المالية وفي هذه الحالة تلجأ بعض الدول إلى ما يعرف بالميزانيات الشهرية أو الميزانيات المؤقتة التي يعمل بها مؤقتاً، ثم تدمج في الميزانية لدى اعتمادها، أو العمل بالميزانية القديمة لحين الانتهاء من تقدير واعتماد الميزانية الجديدة، ولا يعني هنا العمل بها بحذافيرها، وإنما تطبق مع بعض القيود التي يحددها وزير المالية، حتى إذا ما صدرت الميزانية الجديدة خصم منها ما صرف من نفقات حتى صدورها من الاعتمادات الواردة بها، وأضيف إليها ما حصل من إيرادات حتى صدورها.