المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 4175 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر
سليمان بن صرد الخزاعيّ وعدم حضوره في كربلاء
15 / 8 / 2022
التهديدات البيئية للأمن - تغير المناخ
15 / 8 / 2022
التهديدات البيئية للأمن - الأمن الغذائي
15 / 8 / 2022
التهديدات البيئية للأمن - مكافحة الإرهاب
15 / 8 / 2022
علاج الحقد
15 / 8 / 2022
أحوال الحقود
15 / 8 / 2022

الأفعال التي تنصب مفعولين
23 / كانون الاول / 2014 م
صيغ المبالغة
18 / شباط / 2015 م
الجملة الإنشائية وأقسامها
26 / آذار / 2015 م
معاني صيغ الزيادة
17 / شباط / 2015 م
انواع التمور في العراق
27 / 5 / 2016
صفات المحقق
16 / 3 / 2016


اهميـة تحليـل البيئـة الداخليـة للمؤسسة واهـم عنـاصـرها  
  
5546   02:43 صباحاً   التاريخ: 25 / 4 / 2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص208-210
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة الاستراتيجية / تحليل البيئة و الرقابة و القياس /

1- اهمية تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة 

تعتبر نتائج تحليل البيئة والمتمثلة في نقاط القوة والضعف احد مدخلات القرارات المختلفة على مستوى المؤسسة ، ومن اهم هذه القرارات :

* القرارات المتعلقة بتدعيم القرارات والإمكانيات المادية والبشرية والمالية. 

* القرارات المتعلقة بتحسين المركز التنافسي للمؤسسة مقارنة بالمؤسسات الاخرى المماثلة او التي تعمل في نفس الصناعة.

* القرارات المتعلقة بإعادة هيكلة النظم الإدارية والمالية والعلاقات التنظيمية بالمؤسسة.  

* القرارات المتعلقة بتحقيق الترابط الداخلي بين الوحدات المختلفة للمؤسسة بما يساعد على زيادة فعالية المؤسسة ونجاحها في تحقيق رسالتها واهدافها.

* القرارات الخاصة بإعادة هيكلة رسالة واهداف المؤسسة وسياساتها واستراتيجياتها على ضوء نقاط القوة والضعف.

* القرارات المتعلقة بالحصول على المزايا التنافسية.

* القرارات المتعلقة بتحديد مدي جاذبية البدائل الاستراتيجية.

* القرارات المتعلقة بإحداث التوافق مع الفرص والتهديدات البيئية.

* القرارات المتعلقة بتنمية وتطوير قدرات وإمكانيات تنظيمية محددة لضمان النجاح والاستمرار في السوق.

* القرارات المتعلقة بتحديد القطاعات السوقية التي يفضل تركيز الجهود التسويقية عليها.

1- عناصر البيئة الداخلية : 

مما لاشك فيه ان تحديد عناصر البيئة الداخلية التي يجب تحليلها إنما يتوقف على المدخل الذي يعتمد عليه في تحليل تلك الاوضاع الداخلية. وبصفة عامة تتعدد مداخل التحليل البيئي الداخلي ومن هذه المداخل على سبيل المثال (1)

ـ مدخل S7 ويتضمن هذا المدخل تحليل سبعة متغيرات تنظيمية رئيسية تبدأ جميعها بحرف الـ (S) وهي :

* الهيكل.

* الافراد .

* الاستراتيجية.

* نمط الإدارة.

* الانظمة والإجراءات .

* المهارات .

* القيم المشتركة.

ـ مدخل تحليل التأثير الربحي لاستراتيجية السوق : 

ويدور هذا المدخل حول تحديد الاستراتيجيات التي تعطي افضل عائد على الاستثمار او تدفق نقدي. وفي ظل اي ظروف بغض النظر عن طبيعة نشاط الوحدات الاستراتيجية.

ـ مدخل تحليل سلسلة القيمة :

ويركز هذا المدخل على فحص طبيعة ومدى وجود تناسق وتناغم او تأثير إيجابي مشترك بين الانشطة التي تؤدي بالمؤسسة لتصميم وإنتاج وتسويق وتسليم وتدعيم سلعها وخدماتها. هذه الأنشطة تمثل في مجموعها سلسلة القيمة.

ـ التحليل الوظيفي :

ويركز هذا المدخل على القدرات والسمات المثمرة للمؤسسة والتي قد تكون مصدرا محتملا للقوة أو الضعف وهذا المدخل يلقي نظر المديرين بطريقة موضوعية إلى الانشطة او الوظائف التي يجب ان ترتكز عليها القرارات الاستراتيجية.

ولكن مدخل من هذا المداخل له مزاياه وعيوبه ولذلك فقد حرصنا علي ان نعتمد على مدخل شامل يأخذ في اعتباره المداخل السابقة والذي يساهم في تحليل كافة المتغيرات الداخلية التي تؤثر على مسيرة المؤسسة في المستقبل. ويتمثل هذا المدخل في مدخل المؤسسة من المنظور الإداري حيث تعرف المؤسسة من منظور شامل بأنها تتكون من مجموعة مترابطة من الكيانات التشغيلية ومن ثم فإن تحليل البيئة الداخلية يجب ان يركز على تلك الكيانات التشغيلية ، لذا فإن عناصر البيئة الداخلية تنحصر في الكيانات التشغيلية للمؤسسة. 

وبشكل عام وفي اطار مدخل الكيانات التشغيلية للمؤسسة ، تتمثل الاوضاع الداخلية في كافة الموارد والإمكانيات المادية والمالية والبشرية والنظم والسياسات والاستراتيجيات المطبقة حاليا على مستوى المؤسسة والهيكل التنظيمي للمؤسسة والعلاقات التنظيمية بين الوحدات الإدارية المختلفة وغيرها من الأوضاع بهدف تحديد : 

 ـ نقاط القوة التي يجب تعزيزها والحفاظ عليها وتدعيهما مستقبلا.

 ـ نقاط الضعف / جوانب القصور حتى يمكن معالجتها والتغلب عليها.

وبمعنى آخر يجب ان يتم التركيز على الجوانب الرئيسية للأوضاع الداخلية لكافة الكيانات التشغيلية.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) د. جمال الدين محمد المرسي ، د. طارق رشدي ، الإدارة الاستراتيجية ، مدخل تطبيقي (شبين الكوم ، مطابع جامعة المنوفية 2003) ص 155 – 158 .




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






مضيف الإمامين العسكريين (عليهما السلام) يوزع أكثر من 300 ألف وجبة طعام خلال ايام شهر محرم الحرام
بهتافات العزاء للمولى صاحب الزمان ... العتبة العسكرية المقدسة تقيم المسيرة السنوية لمناسبة ذكرى استشهاد...
العتبة العسكرية المقدسة تشهد إقامة مراسيم تبديل راية قبة الإمامين العسكريين (عليهما السلام)
الامين العام للعتبة العسكرية المقدسة يستقبل رئيس ديوان الوقف الشيعي والأمين العام للعتبة الحسينية المقدسة