تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT) والبدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة
المؤلف:
أ.د. صالح عبد الرضا رشيد أ.د. احسان دهش جلاب
المصدر:
الادارة الاستراتيجية وتحديات الالفية الثالثة
الجزء والصفحة:
ص427 - 429
27-5-2022
2934
تحليل العوامل الستراتيجية (SWOT)
- التحليل الموقفي:
ما هي العوامل الداخلية والخارجية الاكثر تأثيراً في الاداء الحالي والمستقبلي للمنظمة؟
- مراجعة الرسالة والاهداف
1- هل ان الرسالة والاهداف الحالية مناسبة للعوامل والمشكلات الستراتيجية للمنظمة؟
2- هل تغيرت رسالة المنظمة واهدافها؟ وكيف؟
3- اذا ما تغيرت رسالة المنظمة واهدافها ما هو تأثير ذلك في المنظمة؟
البدائل الستراتيجية والستراتيجية المناسبة
- البدائل الستراتيجية
1- هل تفي الاهداف الحالية او المعدلة بمتطلبات تنفيذ الستراتيجيات الحالية؟
2- ما هي البدائل الستراتيجية الرئيسة المتاحة للمنظمة؟ وهل تم تطوير السيناريوهات الخاصة بأي منها؟ وهل تم استحصال الموافقة والتأييد لها؟
3- تأمل في ستراتيجيات قيادة التكلفة والتمايز كستراتيجيات اعمال.
4- تأمل في الاستقرار، والنمو ، والانكماش، كستراتيجيات للمنظمة.
5- تأمل في اي من الستراتيجيات الوظيفية التي يمكن ان تكون هناك حاجة لها لتعزيز كل من ستراتيجية المنظمة وستراتيجية الاعمال.
- الستراتيجية المناسبة
1- تحديد اي من ستراتيجيات المنظمة يقع الاختيار عليها؟ واي من ستراتيجيات الاعمال يقع الاختيار عليها؟ وهل توجد القناعة باختلاف ستراتيجيات الاعمال والستراتيجيات الوظيفية اذا ما اختلفت وحدات الاعمال في المنظمة؟
2- ماهي التوصيات الكفيلة بحل المشكلات القصيرة والطويلة الامد؟ وما هي التوصيات الكفيلة بتحقيق التعامل الفاعل مع العوامل الستراتيجية؟
3- اي من السياسات يمكن تطويرها او التعديل عليها للمباشرة بعملية التنفيذ؟
4- ماهو تأثير الستراتيجية التي وقع الاختيار عليها في المقدرات الجوهرية والمقدرات المميزة للمنظمة؟
التنفيذ
1- ما نوع البرامج (مثلاً اعادة هيكلة المنظمة او العمل بفلسفة الجودة الشاملة) المناسبة لتنفيذ الستراتيجية؟
2- من هي الجهة المسؤولة عن تطوير هذه البرامج؟
3- من هي الجهة المسؤولة عن وضع هذه البرامج؟
4- هل ان البرامج تقع ضمن حدود الامكانات المالية للمنظمة؟ وهل يمكن تطوير الموازنات المناسبة للبرامج واستحصال التأييد لها؟ وهل ان الجداول الزمنية مناسبة؟
5- هل هناك حاجة لتطوير اجراءات عمل معيارية؟
الرقابة والتقييم
1- هل ان نظام المعلومات الحالي قادر على الوفاء بتغذية عكسية كافية بشأن انشطة التنفيذ وواقع الاداء؟ وهل يستطيع قياس العوامل الستراتيجية؟
2- هل يمكن تحديد نتائج الاداء بلغة الوحدات، والمشروعات، او الوظائف؟
3- هل ان المعلومات متوافرة بالوقت المناسب ؟
4- هل توجد معايير رقابية مناسبة تتطابق مع الخطة الستراتيجية التي وقع الاختيار عليها ؟
6- هل يستطيع نظام المكافآت تمييز الجهود المبذولة ومكافأتها؟
7- من هي الجهة المسؤولة عن القيام بالأفعال التصحيحية؟
الاكثر قراءة في تحليل البيئة و الرقابة و القياس
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
