مـدخـل التحليـل الاستـراتيجـي Strategic Analysis Approach
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص214 -215
2025-11-24
23
خامساً: مدخل التحليل الاستراتيجي Strategic Analysis Approach
يستند التحليل الاستراتيجي للبيئة على تحليل مكونات البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة للوصول الى نقاط القوة والضعف في بيئتها الداخلية، واكتشاف الفرص التي من الممكن استثمارها والتهديدات التي تعيق عمل المنظمة في بيئتها الخارجية، فالتحليل الاستراتيجي عبارة عن مجموعة من الوسائل التي تستخدمها الادارة في تحديد مدى التغير في البيئة الخارجية وتحديد الميزة التنافسية او الكفاءة المميزة للمنظمة في السيطرة على بيئتها الداخلية بحيث يسهم ذلك في زيادة قدرة الادارة العليا على تحديد اهدافها ومركزها الاستراتيجي.
ان تحليل البيئة الداخلية يساعد في التعرف على نقاط قوة المنظمة ونقاط ضعفها.
واوضح (2007 ,David) ان التعرف على موارد المنظمة وما تملكه من نقاط قوة او ما تعاني من نقاط ضعف يساعد على تعزيز قدرة المنظمة على تحقيق الاهداف الاستراتيجية. فمعرفة نقاط الضعف لدى المنافسين سوف يمكن المنظمة من استغلال نقاط القوة التي تمتلكها للتركيز على تلك النقاط، كما ان معرفة نقاط القوة لدى المنافسين يساعد المنظمة على تجنب مواجهتها او التخفيف من حدتها.
ويشير بعض الباحثين امثال (Land & Ander ) الى التحليل الداخلي للمنظمة (القوة والضعف) والتحليل الخارجي (الفرص والتهديدات) فأصبح يشار الى القوة على انها تعبير عن الميزة التنافسية.
ان تحديد القدرات والقابليات الداخلية اي تحديد نقاط القوة في موارد وقدرات المنظمة بما يسمح بتحقيق الميزة التنافسية. وتحديد نقاط الضعف فيها التي تمنع المنظمة من تحقيق الميزة التنافسية فالقوة تتولد من الموارد والكفاءات المتاحة للمنظمة وهي مورد تنافسي يمنحها ميزة تنافسية.
اما تحليل البيئة الخارجية فهو يمثل نتائج العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية والتنافسية التي يمكن ان تؤثر بشكل واضح على المنظمة بصورة ايجابية أو سلبية في المستقبل. فاذا كانت ايجابية فهي تمثل فرصاً يجدر بالمنظمة السعي نحو اقتناصها. واذا كانت سلبية فهي تمثل تهديدات يجب على المنظمة تجنبها او تحجيم اثرها. فالاهمية التي تلازم الفرص Opportunities تنبع من خلال ارتباطها بمصير منظمات الاعمال.
وان الفرص البيئية تبقى فرصاً محتملة ما لم تستطع المنظمة من استغلال الموارد لكسب بعضاً منها، حيث تعد الفرص مهمة عندما يمكن الركون اليها وعندما توائم موارد المنظمة (1997 ,Thompson) اما التهديدات Threats فتمثل عوائق تجعل المنظمة غير قادرة من الوصول الى اهدافها المرغوبة التي تنوي الوصول اليها 1994,Pearce& Robinson).
ونظراً للتغير المستمر في بيئة المنظمة فمن الضروري ديمومة عملية تحديد الفرص وتشخيص التهديدات.
اذ ان الاهمال سيقلل من استعداد المنظمة لاقتناص فرص البيئة المتاحة وسيجعلها اكثر عرضه للتهديدات المحتملة مما يؤدي الى ضعف موقعها التنافسي.
وبصورة عامة فالقوة Strengths تعكس وجود موارد او كفاءات محورية تعطي للمنظمة ميزة ايجابية، اما الضعف Weaknesses فيعكس انخفاض الموارد او درجة الكفاءة بالمقارنة بالمنافسين.
اما الفرص Opportunities فتتعلق بظروف ايجابية في بيئة المنظمة اما التهديدات Threats فتعكس وجود ظروف غير محببة او عوائق امام حاضر المنظمة أو مستقبلها Wheelen. & Hunger, 2006 .
الاكثر قراءة في تحليل البيئة و الرقابة و القياس
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
