المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 4360 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر

الأفعال التي تنصب مفعولين
23 / كانون الاول / 2014 م
صيغ المبالغة
18 / شباط / 2015 م
الجملة الإنشائية وأقسامها
26 / آذار / 2015 م
معاني صيغ الزيادة
17 / شباط / 2015 م
انواع التمور في العراق
27 / 5 / 2016
صفات المحقق
16 / 3 / 2016


خطوات ومعايير تشخيـص وتحليـل المتغيـرات البيئيـة الداخليـة والخارجيـة للمؤسـسة 5  
  
2434   02:21 صباحاً   التاريخ: 5 / 5 / 2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص263-265
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / الادارة الاستراتيجية / تحليل البيئة و الرقابة و القياس /


أقرأ أيضاً
التاريخ: 28 / 7 / 2016 4485
التاريخ: 31 / 3 / 2022 417
التاريخ: 28 / 7 / 2016 1491
التاريخ: 28 / 7 / 2016 1547

6/4 تحديد عناصر خطط خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية ومقومات تنفيذها والرقابة عليها في ضوء التوافقات الموضحة في النموذج السابق : وبمعنى آخر يتم تحديد الرسالة والرؤية في ضوء نتائج تحليل الاوضاع الداخلية والخارجية على النحو السابق ، يلى ذلك تحديد المسارات الاستراتيجية وتتمثل تلك المسارات في عناصر تحقيق الرسالة والرؤية وغالبا ما تتمثل تلك المسارات في أربعة مسارات على النحو التالي:

* المسار الاول : تحديد عناصر توافق نقاط القوة الداخلية والفرص الخارجية (مصفوفة ق ف 1).

* المسار الثاني : تحديد عناصر توافق نقاط الضعف الداخلية والفرص الخارجية (مصفوفة ض ف 2).

* المسار الثالث : تحديد عناصر توافق نقاط القوة الداخلية والتهديدات الخارجية (مصفوفة ق ت 3).

* المسار الرابع : تحديد عناصر توافق نقاط الضعف الداخلية والتهديدات الخارجية (مصفوفة ض ت 4).

ويوضح الجدول التالي المسارات الاستراتيجية الأربعة لعناصر خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية في ضوء التوافقات السابقة والتي تمت من خلال دمج نتائج تحليل الاوضاع الداخلية والخارجية :

7/4 التصميم النهائي لعناصر خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية في ضوء مراجعة نتائج التوافقات السابقة : فمما لا شك فيه ان تصميم تلك الخارطة على النحو السابق انما يساهم في استغلال الفرص المتاحة أمام المؤسسة، حيث انها تساهم في تحقيق النتائج التالية : 

* تحديد الفرص التي لا تتمكن المؤسسة حاليا من استغلالها والتمتع من خلالها بميزة تنافسية ولكنها تفتقر للموارد المناسبة لاستغلالها ومن ثم تحديد عدد من الاستراتيجيات البديلة التي تساهم في توفير الموارد المناسبة والاستغلال الجيد لها. 

* تقييم وتحليل الموقف التنافسي للمؤسسة وما تتمتع به من قدرات وموارد ومن ثم تحديد أفضل السبل لاستخدامها.

ومما يساعد ايضا في دعم نتائج التحليل السابقة ان بعض المؤسسات تقوم وهي بصدد تقييم أوضاعها الداخلية والخارجية بمقارنة تلك الأوضاع بالأوضاع الداخلية والخارجية السائدة في المؤسسات الاخرى المنافسة .

وفي النهاية فإن تصميم خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية على هذا النحو انما يؤدي إلى تحقيق رسالة واهداف المؤسسة المنشودة في ضوء تلك التحديات الداخلية والخارجية.   




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






العتبة العلوية المقدسة تُكرّم حَمَلة الرايات بعد وصولهم سيراً على الأقدام من رأس البيشة
قسم الآليات يستنفر إمكانيّاته لخدمة زائري الأربعين بكل آليات النقل والدعم اللوجستي
تواصل الحشود المليونية زحفها نحو قبلة الأحرار أبي عبد الله الحسين (عليه السلام )
إعلام العتبة العلوية : موكب استراحة المرتضى على طريق يا حسين يواصل تقديم خدماته لجموع زائري الأربعين