المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
ﻋﻣﻠيـﺔ إﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات اﻟﻣﺎﻟيـﺔ
المؤلف:
ايهاب مقابلة , خالد الزعبي , حسام خداش
المصدر:
محاسب عربي قانوني معتمد 1(ACPA) ( الاقتصاد والتمويل)
الجزء والصفحة:
ص334-335
2-2-2019
2438
4ـ ﻋﻣﻠيـﺔ إﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات اﻟﻣﺎﻟيـﺔ (The Financial Decisions Process) :
ﺗﻘوم ﻧظريـﺔ اﻟﻘرارات اﻟﻣﺎﻟيـﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻗﺎﻋدة اﻟﺗﻘيـيـم اﻟﻣﻧﺑﺛﻘﺔ ﻋن اﻟﻧظﺎم اﻟرأﺳﻣﺎﻟﻲ وﻓﻛرة إﻗﺗﺻﺎد اﻷﺳواق اﻟﺣرة ، ﺣيـث يـﺗم إﺧﺿﺎع اﻟﺣدث اﻟﻣراد إﺗﺧﺎذ اﻟﻘرار ﺑﺷﺄﻧﻪ ﻟﻠدارﺳﺔ واﻟﺗﻘيـيـم ﺑﺈﺳﺗﺧدام طرق اﻟﺗﻘيـيـم اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ وﺻوﻻً ﻹﺗﺧﺎذ اﻟﻘرار اﻟﻣﻧﺎﺳب ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻘيـيـم.
مثال2
ﻟــو اﻓﺗرﺿــﻧﺎ أﻧﻧــﺎ ﺑﺻــدد ﺗﻘيـــيـم ﺛﻼﺛــﺔ ﻣﺷــﺎريـﻊ ﻟﻬــﺎ ﻧﻔــس اﻟﻣﺧــﺎطرة و ﻟﻛــن ﻋواﺋــدﻫﺎ ﻣﺗﺑﺎيـﻧــﺔ، ﺣيـــث ﻛــﺎن اﻟﻌﺎﺋــد للمشروع الأول7 % والثاني 13% والثالث 9% ، فإن قرارنا المبنيـ ﻋﻠــﻰ ﻗﺎﻋــدة اﻟﺗﻘيـــيـم ﺳــيـﻛون ﺑﺎﻹﺳــﺗﺛﻣﺎر ﺑﺎﻟﻣﺷــروع اﻟﺛــﺎﻧﻲ ﻷﻧــﻪ يـﺣﻘــق أﻋﻠــﻰ ﻋﺎﺋــد ﺗﺣــت ﻧﻔــس اﻟﻣﺳــﺗوى ﻣــن اﻟﻣﺧــﺎطرة ، ويـﺷــيـر ﻫــذا اﻟﻣﺛــﺎل إﻟــﻰ ﺟــوﻫر وطﺑيـﻌﺔ اﻟﻘرارات اﻟﻣﺎﻟيـﺔ اﻟﻣﻧﺑﺛﻘﺔ ﻋن ﻗﺎﻋدة اﻟﺗﻘيـيـم .
وﺗﺗﺿــﻣن ﻋﻣﻠيـــﺔ إﺗﺧــﺎذ اﻟﻘــرار اﻹﺟﺎﺑــﺔ ﻋــن اﻟﺳــؤال ﻛيـــف ﻧﺻــﻧﻊ القرار؟ ، واﻹﺟﺎﺑــﺔ ﻋﻠــﻰ ﻫــذا اﻟﺳــؤال ﺗﻛﻣــن ﻓﻲ ﺗوﻓر اﻟﺷروط اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺻﻧﻊ اﻟﻘرار وﻫﻲ:
1ـ وﺟـود أﻫـداف (The Existence Of Objectives) : إن وﺟـود اﻟﻬـدف ﻫـو اﻟﺳـﺑب اﻷﺳﺎﺳـﻲ ﻹﺗﺧـﺎذ اﻟﻘــرار، ﺣيـــث ﺗﻛــون ﻋﻣﻠيـــﺔ إﺗﺧــﺎذ اﻟﻘـرار ﻋﻣﻠيـــﺔ ﻫــدر ﻟﻠوﻗــت واﻟﺟﻬــد إذا ﻟــم ﺗــؤديـ إﻟــﻰ إﺗﺧــﺎذ ﻗــرار يـﺣﻘــق ﻫدف ﻣﻌيـن، وﻣﺗﺧذ اﻟﻘرار اﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻻ يـﻘوم ﺑﻌﻣﻠيـﺔ دراﺳﺔ واتخاذ اﻟﻘرار ﻣﺎ ﻟم ﺗﻛـن اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ اﻟﻣﺗوﻗﻌـﺔ ﻣـن إﺧﺗيـﺎر أﺣد اﻟﺑداﺋل ﻣﺗﻣﺎﺷيـﺔ ﻣﻊ ﻫدف ﻣﺣدد ، ﻷن ﻋدم وﺟود ﻫدف واﺿـﺢ أﻣـﺎم ﻣﺗﺧـذ اﻟﻘرار، ﺳـيـﺟﻌل ﻋﻣﻠيـﺔ إﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارﻋﻣﻠيـﺔ ﻋﺷواﺋيـﺔ ﺗﻬدر اﻟوﻗت واﻟﺟﻬد دون أن يـﻛون ﻟﻬﺎ أي ﻣردود.
2ـ ﺗوﻓر اﻟﺑداﺋل (The Existence Of Alternatives) : يـﻌﺗﺑر ﻫـذا اﻟﺷـرط ﻣﻬـم ﻷﻧـﻪ ﺑـدون ﺗـوﻓر ﺑـداﺋل أﻣـﺎم ﻣﺗﺧـذ اﻟﻘرار ﻻ يـوﺟـد ﻫﻧـﺎك ﺣﺎﺟـﺔ ﻹﺗﺧـﺎذ ﻗـرار ، اﻟﺑـداﺋل ﻫﻧـﺎ ﻗـد ﺗﻛـون ﻋـدة ﺧيــﺎرات يـﺧﺗـﺎر ﺻــﺎﻧﻊ القرار أﻓﺿﻠﻬﺎ .
3ـ تقيـيـم البدائل بناءاً على الهدف من اتخاذ القرار
Valuation Based on the Decision Objective) : ﺑﻌــد أن يـﺗــواﻓر اﻟﺷــرطﺎن اﻟﺳــﺎﺑﻘﺎن لا بد من القيـام بإعطاء قيـم للبدائل المتوفرة ، ومن اﻟﻣﻬــم ﻫﻧــﺎ أن يـﻛــون اﻷﺳــﺎس اﻟــذيـ يـــﺗم ﺑﻧــﺎءً عليـه اعطاء قيـم للبدائل متفقاً مع الأهداف المرجوة من إﺗﺧﺎذ اﻟﻘرار، ﺑﻣﻌﻧﻰ أﻧﻪ يـﺟب إﺳﺗﺧدام أسلوب بشكل يـﻌﺑر ﻋن اﻟﻬدف .
مثال 3
إذا ﻛﻧـﺎ ﻧريـــد ﺗﻘيـــيـم ﻋــدة وﺳـﺎﺋط ﻧﻘــل ﺑﻬــدف إﺧﺗيـــﺎر وﺳـيـﻠﺔ اﻟﻧﻘــل اﻷﺳــرع اﻟﺗــﻲ ﺗﺻـل ﺑــيـن اﻟﻣﻛــﺎن ""أ"" واﻟﻣﻛــﺎن ""ب""، ﻓﻣـن اﻟﻣﻬــم ﻫﻧــﺎ إﺧﺗيـــﺎر طريـﻘــﺔ ﻟﺗﻘيـــيـم اﻟﺑــداﺋل ﺗﺗﻧﺎﺳــب ﻣــﻊ اﻟﻣﻌيـــﺎر اﻟﻣﺳــﺗﻬدف وﻫــو اﻟﺳــرﻋﺔ ، ﻓﻠــو ﻗﺎرﻧــﺎ اﻟﺑداﺋل اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ المقيـمة بالسرعة ﻷﻣﻛﻧﻧـﺎ إﺗﺧـﺎذ ﻗـرار واختيـار اﻟﺑـديـل اﻷﺳـرع ، أﻣـﺎ ﻟـو ﻛـﺎن أﺣـد اﻟﺑـداﺋل ﻣﻘيـماً ﺑﺎﻟﺳــرﻋﺔ وآﺧــر ﺑــﺎﻟﺣﺟم وآﺧــر ﺑﺎﻟﺳــﻌر ﻟﻣــﺎ أﻣﻛﻧﻧــﺎ إﺗﺧــﺎذ قرار وذﻟــك ﻟﻌــدم ﺗﻧﺎﺳــب ﻣﻌيـــﺎر اﻟﺗﻘيـــيـم ﻣــﻊ اﻷﻫــداف اﻟﻣرﺟــوة وﻫــﻲ إﺧﺗيـــﺎر اﻟﺑــديـل اﻷسرع ، ﻛــذﻟك ﻟــو ﻛﺎﻧــت ﻫــذﻩ اﻟﺑــداﺋل ﺟﻣيـﻌﻬــﺎ ﻣﻘيـمة بالسعر لما أمكننا ايـضاً إﺗﺧــﺎذ ﻗــرار - ﻣــﻊ أﻧـــﻪ ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﻧـــﺎ المقارنة بيـنها بناءاً ﻋﻠـــﻰ اﻟﺳـــﻌر -ﻷن اﻟﻬــدف ﻫـــو إﺧﺗيـــﺎر اﻟﺑـــديـل اﻷﺳـــرع ، واﻟﺗﺿﺎرب ﺑيـن اﻷﻫداف اﻟﻣرﻏوﺑﺔ وأﺳﻠوب اﻟﺗﻘيـيـم يـﺣول دون إﺗﺧﺎذ ﻗرار.