 
					
					
						عناصر التـغيير (سداسيـة التغييـر)					
				 
				
					
						 المؤلف:  
						أ . أحمد عطا الله الجهني
						 المؤلف:  
						أ . أحمد عطا الله الجهني   					
					
						 المصدر:  
						التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
						 المصدر:  
						التغيير الايجابي في الشركات والهيئات 					
					
						 الجزء والصفحة:  
						ص17-19
						 الجزء والصفحة:  
						ص17-19					
					
					
						 30-7-2019
						30-7-2019
					
					
						 8435
						8435					
				 
				
				
				
				
				
				
				
				
				
			 
			
			
				
				عناصر التغيير (سداسيـة التغييـر) 
تتكون عملية التغيير من ستة عناصر هي :
1ـ موضوع التغيير : أي الموضوع الذي يتناوله التغيير
2ـ المغيّر : وهو الذي يطالب بعملية التغيير وينادي بها ، ويبدأ في ممارستها ويقودها ، فهو الأساس الذي تقوم عليه عملية التغيير ، ويمكن ملاحظة أربعة أنماط من المغيّرين وهم :
أ ـ المغير المتأمل : وهو الذي عادةً : 
ــ يبحث عن المعني في التغيير.
ــ يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من أفكار التغيير.
ــ يميل الى الإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين.
ــ يدرك حسياً ويعالج تأملياً.    

ب ـ المغير العقلاني : وهو الذي عادة :
ــ يبحث عن الحقائق في عملية التغيير .
ــ يلزمه معرفة كيف يفكر الآخرون ليحلل آرائهم .
ــ يشعر بالمتعة في التصور المجرد للأفكار .
ــ يدرك تجريدياً ويعالج تأميلياً .
ــ يهتم داماً بالأسئلة المتعلقة بطبيعة الأشياء مثل : ماذا ...؟
ج ـ المغير المنفذ : وهو الذي عادة :
ــ يبحث عن عوامل الصلة بين ما يعرض عليه من أفكار تغييرية وبين عالم الواقع .
ــ يلزمه أن يعرف كيف تعمل الأشياء .
ــ يميل الى اختبار النظريات بأساليب تربطها بعالمه الخاص .
ــ يدرك المعلومات تجريدياً ويعالج تنفيذياً .
ــ يهتم غالباً بالأسئلة مثل : كيف .. ؟
د ـ المغير المادي : وهو الذي عادة :
ــ يبحث عن الامكانيات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه .
ــ يلزمه أن يعرف ما الذي يمكن إجراءه في الأشياء أولاً قبل محاولة فهمها نظرياً .
ــ ياعلم عن طريق التجربة والخطأ أي انه يسعى غالباً للاكتشاف الذاتي .
ــ  يدرك المعلومات حسياً ويعالجها تنفيذياً .
3ـ المؤيد للتغيير : وهو الذي يؤيد ويقدم الدعم والمساعدة لعملية التغيير من خلال المساهمة في ذلك والمطالبة بها . 
4ـ المحايد : وهو الذي يشكل رأياً أو يتبنى موقفاً واضحاً تجاه عملية التغيير .
5ـ المقاوم : وهو الذي يرفض ويقاوم عملية التغيير ويسعى الى إفشالها والقضاء عليها أو تأخيرها وتشويهها .
6ـ مقاومة التغيير : وهي الممارسات التي يقوم بها قادة التغيير ومؤيدوه لترويض المقاومة أو إجهاضها أو القضاء عليها . 

وقفـة :
ان معرفة ما تريد أن تفعله ليس كافياً ، بل يجب أن تفعل ما تعرفـه . 
 
           
				
				
					
					 الاكثر قراءة في  الادارة الاستراتيجية: المفهوم  و الاهمية  و الاهداف والمبادئ
					 الاكثر قراءة في  الادارة الاستراتيجية: المفهوم  و الاهمية  و الاهداف والمبادئ 					
					
				 
				
				
					
					 اخر الاخبار
						اخر الاخبار
					
					
						
							  اخبار العتبة العباسية المقدسة