المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

المـدى الزمنـي للتخطيـط Duration of Planning

المؤلف: د . طلق عوض الله السواط د . طلعت عبد الوهاب السندي د .طلال مسلط الشريف

المصدر: الادارة العامـة : المفاهيـم ـ الوظائف ـ الأنشطـة

الجزء والصفحة: ص86 -87

19-9-2021

2696

المدى الزمني للتخطيط : Duration of Planning

ليس هناك قواعد متفق عليها بخصوص المدى الزمني للتخطيط، ويرجع ذلك إلى أسباب، من بينها، نطاق الخطة التي تُوضع، التجارب الماضية ، التكاليف التي تعتبر من العوامل الهامة في تحديد فترة التخطيط، والحقيقة أن تحديد الفترة الزمنية التي تغطيها الخطة يعتبر أمراً هاماً ، ومن هذا المنطلق ينقسم المدى الزمني للتخطيط إلى ثلاثة أنواع ⁽¹⁸^{) .}

1 - الأمد الطويل :

وهذه الفترة يستغرق تنفيذها فترة طويلة يتراوح من عشر إلى ثلاثين سنة أو أكثر، ويرجع السبب في اللجوء إلى الأخذ بالتخطيط، طويل الأجل، إلى أن بعض الأهداف لا يمكن تحقيقها إلا من خلال برنامج طويل الأمد، ويعالج التخطيط طويل الأمد الأمور التي ترغب الدولة في تحقيقها، مثلاً التغيير في الهيكل الاجتماعي والاقتصادي، رفع المستوى المعيشي والصحي والتعليمي لأفراد المجتمع، إعداد الكفاءات الإدارية والفنية والمهنية من القوى العاملة، زيادة رفاهية المجتمع.

2- الأمد المتوسط : تتراوح الفترة الزمنية المتوسطة للتخطيط ما بين ثلاث إلى خمس إلى سبع سنوات والأرجح هو الخطط الخمسية المعمول بها في معظم الدول الآخذة بمبدأ التخطيط .

ويعتبر التخطيط على المدى المتوسط العمود الفقري للخطط طويلة الأجل لأنها تعتمد عليها، كما أن النتائج العملية التي تحققها هذه الخطط قد تُؤخذ كأساس لتعديل تقديرات الخطط طويلة المدى .

ومن مزايا الأمد المتوسط للتخطيط أنه يحدد الاتجاهات العامة بصورة أكثر تفصيلاً، ويشمل برنامجاً واضحاً لمختلف القطاعات والوحدات الاقتصادية والاجتماعية، وفيه تكون درجة الالتزام أكبر بالنسبة للأجهزة والهيئات من التخطيط طويل الأمد.

3 ـ قصير الأمد : ويقصد به التخطيط السنوي ، وهو في الأصل مجرد شريحة من التخطيط متوسط الأمد ، فالخطة الخمسية مثلاً تقسم إلى خمس سنوات بحيث يحدد كل سنة برنامج معين للتنفيذ ، ويكون التخطيط قصير المدى على شكل قرارات تخطيطية ملزمة لكافة الأجهزة والمؤسسات الحكومية .

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

Alshareef Op, Cit, P. 82. ـ 18