x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

إعداد خطة مـهمـة التـدقيـق وفـق أسـلـوب المـخـاطـر

المؤلف:  د . زاهـي الرماحـي

المصدر:  الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية

الجزء والصفحة:  ص450 - 454

2023-03-28

988

إعداد خطة مهمة التدقيق وفق أسلوب المخاطر :
كما سبق الاشارة اليه سابقاً فقد تم إعداد نموذج الخطة السنوية وفق أسلوب المخاطر بحيث تتوجه جهود ادارة التدقيق الداخلي نحو المناطق الأكثر خطورة في المؤسسة .

وهنا وقبل البدء في تنفيذ مهام التدقيق لابد من التخطيط للمهمة ووفق أسلوب المخاطر يتم وضع خطة التدقيق للمهمة أو للوحدة محل التدقيق، بحيث يتم توجيه جهود فريق التدقيق نحو الأنشطة أو المكونات أو الخدمات أو الأقسام ذات المخاطر الأعلى في الوحدة محل التدقيق.

وفيما يلي النموذج المقترح لخطة التدقيق لمركز عمل أو نشاط معين:-

يتكون النموذج المقترح لخطة التدقيق لمركز العمل من ثلاثة أجزاء رئيسية كالتالي:-

الجزء الأول : معلومات النشاط أو مركز العمل :

بحيث يبين هذا الجزء معلومات هامة عن النشاط أو مركز العمل محل التدقيق والتي يمكن أن تساعد في عملية التخطيط وتنفيذ المهمة وذلك كما يلي:-

الاسم :

1 معلومات عامة عن مركز العمل :

الاسم ....................  الموقـع ................   تاريخ التأسيس ..................

عدد الموظفين ..................... الموقع...................... اسم المدير .................

2 ـ معلومات إحصائية :

- قيمة الموجودات .........................................................................

- متوسط عدد المعاملات .....................................................................

الجزء الثاني : معلومات مهمة التدقيق :   

وهي معلومات تتعلق بعملية التدقيق ومن أهم محتويات هذا الجزء:- 

ــ أهداف مهمة التدقيق.

ــ تاريخ بداية تنفيذ المهمة المتوقع.

ــ الفترة الزمنية المتوقعة لتنفيذ مهمة التدقيق.

ــ التاريخ المتوقع لتقديم التقرير.

ــ الوسائل التي سيتم استخدامها في تنفيذ المهمة.

ــ ملخص لأهم أحداث تقرير التدقيق السابق.

ــ طرق اختيار العينات .

ـ فريق التدقيق المكلف للقيام بالمهمة .

الجزء الثالث: مصفوفة المخاطر :

يعتبر هذا الجزء هو الأهم في عملية التخطيط، حيث يتم من خلاله بيان مخاطر كافة الأقسام والمكونات والأنشطة الخاصة بمركز العمل المعني، وبالتالي تحديد الأنشطة ذات المخاطر الأعلى ليتم التركيز عليها بشكل مكثف في عمليات التدقيق.

وفيما يلي إجراءات بناء المصفوفة : ـ 

1- تحديد الأنشطة أو الأقسام الرئيسية لمركز العمل الخاضع للتدقيق.

2- تحديد المخاطر التي من المحتمل أن تتعرض لها هذه الأنشطة أو الأقسام ونسبة تأثير هذه المخاطر.

3- تصميم مصفوفة ذات بعدين أفقي و عمودي بحيث توضع الأنشطة والأقسام في الجانب العمودي للمصفوفة وتوضع المخاطر ونسبة تأثيرها في الجانب الأفقي للمصفوفة.

4- بيان أثر كل خطر من هذه المخاطر على كل نشاط من الأنشطة من خلال قياس أثره خلال المدى من (1-5) بحيث يمثل الرقم (5) الأكثر خطورة والرقم (1) الأقل خطورة.

5- تعبئة هذه الأرقام في الخانات المتقاطعة لكل نشاط مع الخطر المقابل له .

6- احتساب درجة المخاطر المرجحة بنسبة التأثير من خلال ضرب نسبة التأثير في الرقم المثبت ضمن البند (5).

7- تجميع نقاط الخطر المرجحة لكل نشاط.
8ـ ترتيب المصفوفة تنازلياً حسب إجمالي نقاط الخطر المرجحة، بحيث يتم التركيز على الجانب العلوي من المصفوفة والتي تمثل الأنشطة الأكثر خطورة.

والجدول رقم (17ـ 7) يوضح هذه المصفوفة :-    

 

 شعار المرجع الالكتروني للمعلوماتية




البريد الألكتروني :
info@almerja.com
الدعم الفني :
9647733339172+