x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

مـفهـوم التـدقـيـق الإداري Management Auditing ومـبادئـه (التخـطيـط)

المؤلف:  د . زاهـي الرماحـي

المصدر:  الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية

الجزء والصفحة:  ص471 - 474

2023-03-29

1039

الفصل الثامن 

التدقيق الإداري

Management Auditing 

يعتبر التدقيق الإداري من أهم أنواع التدقيق الذي يتم تنفيذها من قبل المدققون الداخليون، لا سيما وأنه يهدف إلى تقييم مدى تطبيق الضوابط الرقابية في الجوانب الإدارية سواء على مستوى المؤسسة ككل، أو من خلال وحدات العمل من أقسام ومراكز وفروع.

لذلك يمكن للمدققين الداخليين تنفيذ مهام التدقيق الداخلي على مستوى المؤسسة من خلال تقييم الضوابط الرقابية ضمن وظائف الإدارة، أو يمكنهم تنفيذها على مستوى وحدات العمل من خلال اختبار الضوابط الرقابية للجوانب الإدارية الخاصة بهذه المراكز، لذلك سوف يتناول هذا الفصل مفهوم التدقيق الإداري وإجراءات تنفيذه سواء على مستوى المؤسسة، أو على مستوى مركز العمل الواحد كالدوائر والأقسام والفروع، وسوف يتم عرض ورقتين عمل في نهاية الفصل الأولى تتضمن إجراءات تنفيذ مهام التدقيق الإداري على مستوى المؤسسة، والثانية تتناول إجراءات التنفيذ على مستوى مركز العمل

مفهوم التدقيق الإداري :

يعرف التدقيق الإداري على أنه قيام المدققين الداخليين بتقييم الوظائف الإدارية وتتبع المخالفات المرتكبة لمبادئ الإدارة، وإبلاغ الإدارة بهذه المخالفة ضمن المبادئ الأربعة الرئيسية للإدارة، إضافة إلى قيام المدققين الداخليين بتقييم الضوابط الرقابية ضمن الجوانب الإدارية لدى وحدات ومراكز العمل المختلفة والتي تندرج تحت نطاق التدقيق الداخلي.

مبادئ الإدارة :

الإدارة تقوم بوضع الأهداف وتصميم الخطط وتعمل على تنظيم العلاقات داخل المؤسسة، وكذلك تقوم بتخصيص الموارد وتوجيه الموظفين وضبط العمليات وصولاً إلى الهدف النهائي التي تسعى لتحقيقه، وهو تحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية اقتصادية.

وفيما يلي ملخصاً لمبادئ الإدارة:

أولاً: التخطيط : 

أ- مفهوم التخطيط : 

يعنى التخطيط بوضع الأهداف وتصميم الخطط وهو أول خطوة تقوم بها الإدارة وينصب تركيزها على الأهداف وتحديد ماذا تريد الإدارة أن تعمل وما هي الخيارات المتاحة، ومن ثم اختيار البديل الأفضل ضمن هذه الخيارات، ويتعامل التخطيط مع المستقبل ويتضمن جزءاً من عدم التأكد لذلك يحتاج التخطيط إلى بعد نظر وتخيل وتفكير. والتخطيط نوعان:-   

ـ استراتيجي طويل الأجل.

ـ تكتيكي قصير الأجل.

وكلا النوعين يحتاج للاسترشاد بدراسات البيئة المحيطة. مثال ذلك :

ـ التضخم.

ـ معدلات الأجور.

ـ البطالة.

ـ سياسة الانفاق

ـ التشريعات والقوانين.

ـ المنافسين.

ـ التطورات التكنولوجية.

ـ العملاء وتوقعاتهم.

ب مكونات عملية التخطيط : 

تتكون عملية التخطيط من البنود الرئيسية التالية : 

1 ـ المهمة Mission :

رسالة المؤسسة سبب انشائها وما هو العمل الرئيسي لها .

2 ـ الأهداف Goals :

وتقسم الأهداف إلى قسمين طويلة الأجل وقصيرة الأجل، والأهداف تحدد الهيكل التنظيمي للمؤسسة ونطاق عمل المؤسسة واتجاهاتها والتي يجب أن تكون مفهومة ومعلومة ومقبولة وواقعية وقابلة للتطبيق لا تتعارض مع أية قوانين أو أنظمة أو ميثاق السلوك الأخلاقي والسياسات العامة.

3- الاستراتيجيات Strategies :

وهي الأساليب المتبعة في تطبيق الأهداف، وهي مفاهيم عامة للأعمال في المؤسسة ككل.  

4 ـ المبادئ Principles :

وهي توجهات عامة للعمل تقود التفكير وصنع القرار وتمتاز بأنها تسمح بحرية التصرف والاختيار.

5 ـ  السياسات Policies :

وهي أيضاً توجهات عامة للعمل نتيجة التفكير الفردي واتخاذ القرار.

6- الإجراءات Procedures

وهي توجهات محددة تصف الأعمال والطرق التي تؤدى بها بشكل تفصيلي.

7 ـ القواعد Rules :

هي إجراءات يجب تطبيقها ولا يوجد فيها حرية اختيار

8 ـ المعايير Standards:

وهي مقاييس لقياس ما تم إنجازه من أعمال وتحديد مدى توافقه مع الخطط  الموضوعة.

9 ـ الفرضيات Premises :

وتتمثل في الفرضيات التي تم بناء عليها وضع الخطط، وهي توقعات ليست مؤكدة يتم الوصول اليها بالتنبؤ .

10- الموازنات Budgets :

وتتمثل بوضع الخطط على أساس كمي بحيث يتم التعبير عن الأهداف على شكل ،ارقام، وهنا لابد أن تكون الفرضيات منطقية وتم تطويرها من موظفين ذوي خبرة مناسبة.

11 ـ صنع القرار Decision Making :

وهو الاختيار المنطقي لأفضل البدائل من خلال الخطوات التالية :

 تحديد المشكلة --- جمع المعلومات --> وضع البدائل --> اختيار البديل الأفضل --> تنفيذ الاجراء .   

 شعار المرجع الالكتروني للمعلوماتية




البريد الألكتروني :
info@almerja.com
الدعم الفني :
9647733339172+