

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
فـرع المبيعـات الأجنبـي Foreign sales branch
المؤلف:
د. احمد محمود زامل أ. د. هاني حامد الضمور
المصدر:
(التسويق الدولي)
الجزء والصفحة:
ص166 - 167
2026-05-17
40
2 ـ فرع المبيعات الأجنبي Foreign sales branch
إن المنتج الذي يقوم بالتصدير مباشرة من خلال بعض أشكال الأقسام المحلية، وحتى من خلال الاستعانة بموزعين أو وكلاء أجانب، قد يصل إلى نقطة يعتقد فيها أن إشرافه المباشر على المبيعات الناتجة في منطقة سوقية معينة ضرورياً، ففي مثل هذه الحالة، قد تستحدث الشركة فرع مبيعات أجنبياً.
يتولى فرع المبيعات الأجنبي جميع أعمال مبيعات التوزيع والأعمال الترويجية في أنحاء السوق المستهدف، كما يبيع بشكل رئيسي إلى المؤسسات التسويقية (تجار جملة أو موزعين)، وتحت شروط معينة إلى المستخدمين النهائيين. وبالتالي حين يستخدم فإن فرع المبيعات الأجنبي هو ارتباط أولي في قناة التسويق داخل السوق الأجنبي، وغالباً ما تتوفر تسهيلات تخزينية حيث يستطيع الفرع الاحتفاظ بمخزون من السلعة نفسها، وإحلال قطع الغيار والاحتفاظ باستمرارية التزويد؛ فسواء استخدم المخزون أو لم يستخدم فإن الشحن قد يتم بصورة مباشرة ومتكررة من المصنع الأم إلى المشتري الأولي، وخاصة حينما تكون كمية الطلب كبيرة والقيمة عالية، وهكذا فإن خصائص عمليات فرع المبيعات الأجنبي تشبه كثيراً عمليات الموزعين الأجانب، باستثناء أن المدير هو موظف في الشركة ومسؤول أمام المكتب الرئيسي. في الواقع، إن فروع المبيعات الأجنبية تستحدث بعد تطوير السوق، أو بعد تطويره من قبل موزعين أجانب ووكلاء، إن النقطة التي يحصل عندها التحويل تحدث حينما يبرر حجم المبيعات التكلفة الناشئة عن إنشاء فرع للمبيعات في السوق الخارجي.
ان فرع المبيعات الأجنبي قد يخدم تحقيق أهداف أخرى نافعة، أهمها بالدرجة الأولى، حينما يُطلب من المنتج عرض جزء من أو جميع خطوط منتجاته، فإن مكتب الفرع غالباً ما يقوم بتحقيق هذه الغاية. إن قيمة هذا الهدف كوسيلة ترويج وتسويق واضحة تماماً للعديد من المنتجين (إن الاستخدام الأكثر أهمية لمكتب البيع يتمثل في كونه مركز خدمة). ولأسباب مختلفة فإن العديد من شركات الأعمال الأجنبية، وخصوصاً مؤسسات التسويق المستقلة، قد لا ترغب أو لا تستطيع تزويد الخدمة التي تتطلبها السلعة، وبالتالي إذا لم يقدمها المنتج، فإن المشتري سيضطر للقيام بها بنفسه. غير أن بعض المشترين، وخصوصا أصحاب المعدات الصناعية، يفضلون أن يقوموا بأنفسهم بالخدمات لكنهم يطلبون فقط أن توفر قطع الغيار الضرورية والحصول عليها بسرعة، بينما بعض المشترين الآخرين يعتبرون الخدمة من مهام البائع.
إلا أن سياسة الحكومة الأجنبية قد تمارس تأثيراً في العمليات الفعلية لفرع المبيعات، وكذلك في قرار إنشاء الفرع، فعلى سبيل المثال، إن وجود قانون للضريبة أو إعادة تحويل الأرباح إلى الخارج قد يمثلان مشكلة كبرى. ومشكلة أخرى من المحتمل ظهورها هي الاستفسار عن الأفراد الذين سيعملون في فرع للمبيعات؛ فبعض الدول قد تتطلب حكوماتها أن تكون نسبة من موظفي المكتب من مواطنيها، بالإضافة إلى أن إقامة فرع مبيعات أجنبي يعتبر نشاطاً مكلفاً جداً، فضلاً عن رأس المال المستثمر والرواتب التي يجب دفعُها، فإن هناك نفقات إضافية لتشغيل المكتب يجب تحملها بغض النظر عن حجم المبيعات الممكن تحقيقه وبالنتيجة فإن هذه الطريقة للأعمال في السوق الخارجي هي أفضل عادة للمنتج الكبير الحجم والقوي مالياً.
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية


قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)