الوضع الليلي
انماط الصفحة الرئيسية

النمط الأول

النمط الثاني

0
المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

عائد الاستثمار ومقومات قرار الاستثمار

المؤلف:  ايهاب مقابلة , خالد الزعبي , حسام خداش

المصدر:  محاسب عربي قانوني معتمد 1( الاقتصاد والتمويل)

الجزء والصفحة:  ص192-194

23-3-2018

3268

+

-

20

عائد الاستثمار ومقومات قرار الاستثمار :

يعرف عائد الاستثمار بانه العائد الذي يحصل عليه صاحب رأس المال مقابل تخليه عن الاستمتاع بماله للغير ولفترة زمنية معينة، ويمكن ان يعرف بانه ما يحصل عليه المستثمر نتيجة تحمل عنصر المخاطرة او ظروف عدم التأكد . ويرتبط معدل العائد بعلاقة طردية بمستوى المخاطرة، اي انه كلما زاد طموح المستثمر بالحصول على عائد اكبر كلما كانت درجة المخاطرة اكبر, ويرتبط مستوى المخاطرة بفترة الاستثمار، فكلما زادت فترة استرداد رأس المال زادت درجة المخاطرة , واذا ناقشنا العلاقة بين معدل العائد ومستوى المخاطرة، يمكن تقسيم المستثمرين الى ثلاث فئات هي :

1- فئة متجنبي المخاطرة Risk Haters : وهي الفئة التي تقبل بعائد منخفض مقابل مستوى مخاطرة اقل، وغالباً ما تكون من المستثمرين الجدد.

2. فئة الباحثين عن المخاطرة Risk Seekers : وهي الفئة التي تكون على استعداد لتحمل المخاطرة بسبب رغبتها في تحقيق عائد مرتفع، وعادة ما تكون هذه الفئة من المستثمرين القدامى .

3. فئة المستثمرين المحايدين : Neutral Investors : وتمثل الحالة الوسط بين الحالتين السابقتين .

يقوم المستثمرون باختيار الاستراتيجية الملائمة للاستثمار من اجل الوصول الى الهدف من الاستثمار .

وتختلف هذه الاستراتيجية باختلاف اولويات المستثمرين, وتتأثر هذه الاولويات بعدة عوامل اهمها الربحية Profitability والسيولة Liquidity والامان Security , وتجدر الاشارة هنا الى انه عند اختيار الاستراتيجية المناسبة للاستثمار واتخاذ القرار الاستثماري لا بد من مراعاة ما يلي :

1. ان يعتمد اتخاذ القرار الاستثماري على اسس علمية صحيحة ودقيقة، ولتحقيق ذلك لابد من اتخاذ الخطوات التالية :

 - تحديد الهدف الاساسي للاستثمار ·

- جمع المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار الاستثماري بشكل رشيد ·

- تقييم العوائد المتوقعة للفرص الاستثمارية المقترحة " دراسة الجدوى الاقتصادية " ·

- المفاضلة بين الفرص الاستثمارية واختيار البديل المناسب وفقاً للأهداف المحددة ·

2. ان يراعي متخذ القرار الاستثماري عدداً من المبادئ اهمها :

- مبدا تعدد الخيارات والفرص الاستثمارية المتاحة ·

- مبدا الخبرة والتأهيل ·

- مبدا الملائمة ، اي اختيار المجال الاستثماري المناسب بالنسبة للمستثمر ·

- مبدا التنوع وتوزيع المخاطر الاستثمارية ·

وفي هذا المجال وقبل التوسع في الحديث عن عملية تقييم المشاريع، نرى من الضروري بيان الفرق بين اقامة مشروع جديد او شراء مشروع قائم , فقد يرى البعض ان انشاء المشروع افضل، وقد يرى البعض الاخر ان شراء مشروع قائم يوفر الوقت والجهد , وفيما يلي عرض لأهم مزايا شراء مشروع قائم او اقامة مشروع جديد .

 اما مزايا شراء مشروع قائم فتشمل :

1- وفير في الوقت والتكلفة والجهد .

2- سهولة تقييم الموقع الحالي للمشروع ، في حين ان البحث عن موقع لمشروع جديد يعد مشكلة معقدة بحد ذاته .

3- ان المشروع القائم يكون مجهزاً بالآلات والمعدات والعمالة من اصحاب الخبرة .

4- في بعض الحالات يكون سعر شراء المشروع القائم اقل من تكلفة انشاء مشروع مماثل له ، اذ كثيراً  ما يضطر صاحب المشروع للتخلي عنه بسبب رغبته في الراحة او المرض او وجود مشاكل عائلية او خلاف مع الشركاء او عدم الرضا عن الاداء الحالي او الرغبة في الانتقال الى منطقة اخرى .

5- يمكن الاستفادة من سمعة المشروع القائم وشهرته وحصته السوقية الجاهزة .

6- سهولة القيام بدراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع القائم وتقييمه بسبب توفر المعلومات .

7- توفر المخزون وتوفر السمعة التجارية والتاريخ الائتماني .

8- يمكن الاستفادة من خبرات المالك السابق للمشروع ومن سجلات العمل .

وفيما يتعلق بمزايا اقامة مشروع جديد فتشمل :

1- الحرية الكاملة لصاحب المشروع في تخطيط المشروع من حيث حجمه، موقعه وتنظيمه .

2- يكون المشروع الجديد اقدر في بناء السمعة الجيدة لدى المستهلكين، اذ من الممكن ان يرتبط المشروع القائم في اذهان الجمهور بصورة غير مناسبة يصعب تغييرها .

3-  بالرغم من الحذر الذي يبديه مشتري المشروع القائم ومن المعلومات التي يجمعها عنه ، الا ان اسباب البيع الحقيقية قد تخفى عليه ، مما قد يسبب فشل المشروع مستقبلا .

4-  ان الافكار الجديدة تستحق بداية جديدة حيث تعزز الروح الريادية وحب المبادرة .

مواضيع ذات صلة