المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـؤشـرات التـغييـر
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص43-45
2-8-2019
2889
مؤشرات التغييـر :
حتى تبدأ عملية التغيير وتنطلق لا بد من وجود مؤشرات أو مظاهر تدل على ان ثمة خلل ما في المنظمة يستلزم التغيير ويدفع نحوه ، ولعل من أبرز هذه المؤشرات مايلي :
1ـ انخفاض الحالة المعنويـة (اليأس والإحباط) .
2ـ كثرة التسرب والاستقالات الاختياريـة ، لاسيما من قبل الكفاءات والمؤثرين .
3ـ كثرة طلبات النقل من المنظمة أو من أقسامها .
4ـ كثرة وشدة الإجراءات التأديبية .
5ـ كثرة الشكاوى أو انعدامها .
6ـ كثرة أيام الغياب ، أو كثرة عدد المتغيبين ، أو تفشي ظاهرة التأخير ، أو التسيـب التنظيمي .
7ـ كثرة اللجان والاجتماعات وضبط الاتصال باعتبار أن ذلك ضروري لعمل ترتيبات خاصة لتنسيـق الأنشطـة .
8ـ فشل الادارة في إعفاء الأشخاص غير الأكفاء ، وجنوح هيكل سن الإداريين نحو الكبر أو الصغر .
9ـ تفشي ظاهرة اللا مبالاة والسلبية والهروب عن أداء الواجبات أو رفض العمل بدعوى عدم الاختصاص .
10ـ التأخر في اتخاذ القرارات أو التضارب فيها .
11ـ الزيادة في عدد المنسقين والمساعدين ومديري المكاتب ورجال التسهيلات .
12ـ الزيادة الهائلة في حجم الأعمال المكتبية على حساب المتابعة الميدانيـة
13ـ تعدد وتنوع السرقات والاختلاسات .
14ـ كبر حجم العوادم والأجزاء التالفة أو أي نوع من الإسراف في المواد والعُدد والآلات .
15ـ الميل الى اتخاذ الطريق الرسمي بدلاً من اتخاذ الطريق المباشر نحو الذي يملك المعلومات أو يملك سلطة اتخاذ القرارات ، وبمعنى آخر ضعف الروح الأخويـة والاجتماعيـة بين الموظفين .
16ـ المركزية وانعدام التفويض وضعف الثقة في الموظفين .
17ـ الفشل في الاكتشاف والاستفادة من المهارات والكفاءات البشريـة .
18ـ الفشل في تحقيـق الأهداف .
19ـ تفوق المنافسين والأقران والمتأخرين .
20ـ الروتين وعدم التطوير وضعف الإيداع .
لا ينبع التغير في المنظمات من وجود المشكلـة فعلاً والإحساس بها ، فقد تكون موجودة ولكنها غير محسوسة ، وقد تكون غير موجودة حالياً ولكن من المتوقع أن تظهر قريباً ، وهذا ما يحتم دراسة التنظيم كل فترة ، وتحليلـه (3-5) سنوات .
الاكثر قراءة في الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
