المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
إدارة المـخاطر والإدارة الماليـة
المؤلف:
ايهاب مقابلة , خالد الزعبي , حسام خداش
المصدر:
محاسب عربي قانوني معتمد 1(ACPA) ( الاقتصاد والتمويل)
الجزء والصفحة:
ص378-379
30-5-2019
6078
إدارة المخاطر والإدارة المالية:
سبق وأن ذكرنا بأن الهدف الأساسي للإدارة المالية هو تعظيم ثروة ملاك الشركة من خلال تعظيم القيمة السوقية للأسهم، وتقوم الإدارة المالية بتحقيق هذا الهدف من خلال قرارات الاستثمار والتمويل التي تتخذها.
وفي هذا الصدد فقد قام بعض الباحثين بتعريف المخاطرة المالية انطلاقاً من ارتباطها بقرارات التمويل والاستثمار التي تتخذها الإدارة المالية للشركة. حيث عرف البعض المخاطرة المالية في إطار قرارات التمويل بأنها ترتبط باحتمالية عدم قدرة الشركة على سداد التزاماتها المالية للدائنين، أو عدم قدرتها على تحقيق عوائد ثابتة على أموال المساهمين. ومن وجهة نظر قرارات الاستثمار تم تعريف المخاطرة المالية على أنها فرصة حدوث تغير غير مرغوب في عوائد وأرباح الاستثمارات التي قامت بها الشركة.
ونظرا لأن المخاطرة المالية التي تتعرض لها الشركة من المحتمل أن تؤثر على هدف الإدارة المالية بتعظيم ثروة المساهمين، فإن المخاطرة المالية الكلية للشركة يمكن تعريفها على أنها احتمالية الخسارة الجزئية أو الكلية في ثروة المساهمين بالشركة (يلاحظ شكل رقم 1)
وبناءً على ما سبق يمكن القول أن الإدارة المالية لا تستطيع أن تمارس عملها بعيداً عن المخاطر وعدم التأكد، بل أن إدارة المخاطر تأتي في صلب عملها ويتطلب منها السعي لتخفيف هذه المخاطر بشتى الوسائل حتى تستطيع تحقيق أهدافها والوصول لتعظيم ثروة المساهمين.
ومن الممكن استخدام طريقة ملف تعريف الخطر(Risk Profile) لغايات تحديد أثر مختلف أنواع المتغيرات على قيمة الشركة. وملف تعريف المخاطر هو عبارة عن رسم بياني يوضح كيف تتأثر قيمة الشركة بالتغير في أحد المتغيرات مثل الأسعار. ومن خلال هذا الرسم يمكن معرفة العلاقة بين قيمة الشركة وبين تحركات المتغيرات المالية بالشكل الذي يمكن من فهم هذه العلاقة ومعرفة توجهاتها في المستقبل.
فمثلاً لو كان هناك شركة لإنتاج العصير والمرطبات، وكان عصير البرتقال الطبيعي أحد المنتجات الاساسية للشركة، فإن مادة البرتقال تعتبر مدخلا أساسياً لإنتاج عصير البرتقال في الشركة. وبالتالي فإن أي تغير في سعر مادة البرتقال سيؤثر على هيكل تكاليف الشركة وعلى ربحيتها، وسينعكس بالنهاية على قيمة الش ركة. وتستطيع الشركة في هذه الحالة عمل ملف تعريف لخطر أسعار مادة البرتقال وذلك كما في الشكل رقم 2.
حيث يبين الشكل بأن الانخفاض في سعر مادة البرتقال سيزيد من قيمة الشركة، بينما سيؤدي إرتفاع سعر مادة البرتقال لتخفيض قيمة الشركة. ونظرا لأن العلاقة عكسية هنا فيمكن القول بوجود علاقة عكسية بين سعر مادة البرتقال وبين قيمة الشركة. شكل رقم ( 2): رسم توضيحي لملف تعريف الخطر الذي يواجه شركة إنتاج العصير والمرطبات
ولو أردنا أن نرسم ملف تعريف الخطر من وجهة نظر الشركة الزراعية التي تزرع البرتقال وتبيعه لشركة العصير والمرطبات، لكان شكل العلاقة مختلف تماماً وذلك كما في الشكل رقم 3.
حيث أن إرتفاع أسعار مادة البرتقال يزيد من قيمة الش ركة الزراعية، الأمر الذي يشير لوجود علاقة موجبة بين سعر مادة البرتقال وبين قيمة الشركة الزراعية.
شكل رقم ( 3)؛ رسم توضيحي لملف تعريف الخطر الذي يواجه شركة زراعة البرتقال