المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
موقع الادارة المالية في الهيكل التنظيمي للمنشاة وعلاقتها بالوحدات الوظيفية الاخرى
المؤلف:
ايهاب مقابلة , خالد الزعبي , حسام خداش
المصدر:
محاسب عربي قانوني معتمد 1( الاقتصاد والتمويل)
الجزء والصفحة:
ص230-232
18-1-2018
35233
موقع الإدارة المالية في الهيكل التنظيمي للمنشأة وعلاقتها بالوحدات الوظيفية الأخرى:
يتم ممارسة وظائف الإدارة المالية في الشركة من قبل المدير المالي والذي يقوم بإتخاذ مختلف أنواع القرارات المالية سواءً كانت تمويلية أو إستثمارية. ونظراً لحيوية المهام التي يقوم بها المدير المالي وأهمية القرارات التي يتخذها وانعكاساتها الكبيرة على الشركة ككل، فإن المدير المالي يحتل موقعاً متقدماً ( Chief Executive Officer - )في الهيكل التنظيمي للشركة، حيث يكون ارتباطه مباشرةً بالرئيس التنفيذي.(CEO)
يختلف موقع المدير المالي من شركة إلى أخرى بسبب إختلاف الهيكل التنظيمي بين الشركات والذي يعتمد على حجم الشركة ونوعها. فمثلاً في المشروعات الفردية الصغيرة نجد أن صاحب المشروع يجمع بين الملكية والإدارة، وبالتالي فإنه يتولى مسؤولية الإنتاج والتسويق والتمويل بنفسه. أما في المشروعات المتوسطة وكبيرة الحجم، فيوجد إدارة مستقلة على مستوى الإدارات الرئيسية الأخرى (مثل إدارة الإنتاج،إدارة التسويق، الموارد البشرية، ... ألخ)، حيث يتولى المدير المالي مهام الإدارة المالية، والذي عاد ةً ما يكون مسؤول أمام المدير العام. والشكل رقم ( 1) يبين موقع المدير المالي في هيكل تنظيمي افتراضي لشركة من الشركات.
وفي حال كانت الشركة كبيرة جداً يكون هناك دائرتين فرعيتين تابعتين للمدير المالي: الأولى هي دائرة الخزينة والذي يراسها مدير الخزينة ،(Treasurer) , والثانية هي دائرة الرقابة ويرأسها المراقب المالي .(Controller)
وتتضمن وظيفته على النشاطات المالية للشركة بما في ذلك إدارة (Treasurer)مدير الخزينة:
النقدية، إدارة الإئتمان، النفقات الراسمالية، التخطيط المالي، وغيرها.
تختص وظيفته بالنواحي المحاسبية للشركة حيث يتولى المراقب (Controller المراقب المالي : (
المالي أمور محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية، إدارة الضرا ئب، وٕادارة نظام المعلومات المالية.
من ناحة أخرى، تعتبر علاقة الإدارة المالية بالوحدات الوظيفة الأخرى في المنظمة علاقة تبادلية وتكاملية، بحث أنها تساهم جمعها في نجاح الشركة وتحقق أهدافها. ومن المهم أن نشير إلى أن الإدارة المالية تعتبر الإدارة الأكثر ارتباطاً مع جميع الوحدات الوظيفية في المنظمة نظرا لارتباط جمع أنشطة تلك الوحدات بالجوانب المالية.
فمثلاً ترتبط إدارة التسويق بالإدارة المالية بشكل كبير لأن الخطط التسويقية للشركة تتضمن على أبعاد مالية، حيث أن سياسات التسعير تنعكس على الإيرادات التي ستحققها الشركة وبالتالي أرباح الشركة، كما أن سياسات التسعير لا بد أن تستند على مدخلات التكلفة والتي توفرها الإدارة المالية. كذلك فإن الأنشطة والحملات الترويجية تحتاج لموازنات معينة وتكبد الشركة تكاليف لا بد من المصادقة عليها من الإدارة المالية في ضوء قناعتها بقدرة العوائد على تغطية تلك التكاليف .
كذلك فإن إدارة الموارد البشرية تعتمد بشكل كبير في أنشطتها على الإدارة المالية وما توفره لها من مخصصات وموازنات مالية لغايات التدريب والتعيين والحوافز والمكافآت وغيرها، وبالتالي فإن صنع القرار في تلك الإدارة لا بد أن يعتمد بشكل كبير على الإدارة المالية في الشركة.
وبالنسبة لإدارة الانتاج، فإن جزء كبير من قرارات الاستبدال والإحلال للمكائن والمعدات، وعقود الصيانة،وقرارات التوسع والإستثمار الراسمالي تعتمد على الإدارة المالية في الشركة وقرارتها من خلال دراسات الجدوى المالية وتقييم المشاريع والبدائل الإستثمارية.
كذلك فإن علاقة الإدارة المالية بالمدير العام تعتبر علاقة مباشرة ومتميزة لأن المدير العام للشركة يهتم بالنتائج المالية للشركة، والذي يكون مصدرها التقارير المالية. كما أن قرارات الإدارة تعتمد بشكل كبير على مخرجات التحليل المالي، والمؤشرات التي توفرها عملية التخطيط المالي بشأن المتغيرات المستقبلية. ولا بد أن نشير في هذا الصدد إلى العلاقة المتميزة بين المحاسبة وبين المالية، حيث تمثل مخرجات النظام المحاسبي المدخل الأساسي الذي يعتمد عليه المدير المالي في إتخاذ مختلف أنواع القرارات. حيث أن عمليات التحليل المالي والتخطيط المالي وٕاتخاذ القرارات المالية والإستثمارية وغيرها لا بد وأن تستند على المعلومات المحاسبية وخاصة القوائم المالية .