نشأة وتطور التحالفات الاستراتيجية في المؤسسة المالية

تعود بدايات التحالفات الاستراتيجية في المؤسسة المالية تحديداً الى عام 1913 عندما سمح مجلس حكام الاحتياطي الفدرالي (FRB) للمصارف الامريكية بعقد تحالفات استراتيجية مع مصارف دولية في اوروبا و باقي دول العالم وكان من بين ابرز المؤسسات المالية المتحالفة (Mercantile Bank Of America) و (American Foreign Banking Corporation) و (Bank of Central and South America).

و منذ عام (1955) بدأت تتجلى ملامح التحالفات الاستراتيجية لدى المؤسسة المالية من خلال انتشارها في أنحاء اوربا باسلوب النوادي المصرفية (Club Bank) والتي بموجبها تنشأ مجموعة من المؤسسات المالية تكتل او شبكة لتبادل المنافع و تقديم الدعم وظهرت ايضاً صيغة تحالف معرفي اخر والتي هي المؤسسات المالية المشتركة (Syndicate or Consortium Financial institutions) والتي وفقاً لها تتحالف مجموعة من المؤسسات المالية لعمل مصرف جديد محلي او دولي لكي تمنح المؤسسات المالية فرصة التحرك نحو البيئة الدولية من خلال الاستثمار وتقديم القروض الكبيرة.

وازدادت التحالفات في فترة نهاية الخمسينات وفترة الستينيات من اجل استيعاب موجة دخول المؤسسات المالية الامريكية الى أوربا مما صعد حدة التحالفات بين المؤسسات المالية الاوربية لزيادة خبراتها و مواردها وقد تشكل عام (1964) اول تحالف استراتيجي دولي واسع بادارة مصرف (Midland) والذي ضم بالاضافة اليه مصرف (Standard bank of UK) ومصرف (Commercial Bank of Australia) الاسترالي ومصرف (Toronto Dominion bank) الكندي وسمي هذا التحالف باسم (Midland and International) و بعد ذلك ظهرت مجموعة من التحالفات مثل اتحاد المؤسسات المالية الاوربية (ABECOR) والشركاء الاوربيون (Euro partners) وشركة المصارف الدولية الاوربية (Euro banking International Company) والفا الدولية (Inter-Alpha) و جمعية التمويل الاوربية (Europe Finance Society).

وفي السبعينيات ازدهرت التحالفات الاستراتيجية بين المؤسسات المالية وخصوصاً الاوربية مع ازدياد طلب الشركات متعدية الجنسية للتمويل مما دفع المؤسسات المالية الاوربية لعقد التحالفات الاستراتيجية من اجل الوصول الى البيئة الدولية ورفع مستوى خدماتها على الصعيد الدولي فانتشرت التحالفات في زيورخ و لوكسمبورغ وباريس ولندن واستراليا بشكل غير مسبوق.

اما في الثمانينات نجد ان مظهر آخر اخذ بالظهور في مرحلة تطور التحالفات الاستراتيجية الا وهو تحول هدف التحالفات من الانشثار الدولي الى تنويع باقة الخدمات المقدمة من خلال عدم اقتصار التحالفات الاستراتيجية مع المؤسسات المالية حصراً وانما توسعت لتشمل مؤسسات مالية ومصرفية اخرى مثل شركات التأمين لكون المؤسسات المالية لا تستطيع تقديم مثل هذه الخدمات الا اذا استعانت بخبرات المؤسسات المتخصصة.

ومع نهاية الثمانينات قلت التحالفات بصيغة المؤسسات المالية المشتركة واستمرت بصيغة التحالفات التعاونية كحالها في الصناعات الاخرى حيث ان معدل التحالفات ازداد بمعدل (27%) سنوياً تقريبا منذ عام (1985) و يوضح الجدول (1) عدد التحالفات الاستراتيجية حول العالم للفترة ما بين (1984-1994).

واما في حقبة التسعينات وما تلاها من السنوات الاولى للقرن الحادي والعشرين تأثرت جميع الصناعات تقريباً بالتطور المتسارع لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والتي القت بضلالها وبوضوح على قطاع المؤسسات المالية وادى ذلك الى تغيير في نمط الفعاليات والانشطة التقليدية فيها و بالتالي اثر على طبيعة التحالفات الاستراتيجية و اصبحت اكثر سهولة من ذي قبل و بالتالي ظهرت شبكات الاتصالات التي تربط بين المؤسسات المالية العالمية خصوصاً لاغراض تحويل الاموال وتبادل الخبرات وازدادت عدد المؤسسات المالية المراسلة مع استخدام الانترنت والبريد الالكتروني و الصيرفة الالكترونية و كل ذلك لم يكن الجزء الاهم فالجزء الاهم هنا كان ازدياد عدد المؤسسات و الشركات الغير مصرفية والتي بدأت بتقديم الخدمات المالية و المصرفية مثل القروض والرهونات العقارية والبطاقات الائتمانية و مثل هذه الخدمات تحتاج الى خبرات المؤسسات المالية المتخصصة لكي تُقدَم مما دفع بتلك المؤسسات و الشركات الى عقد التحالفات مع المؤسسات المتخصصة ومن هذه المؤسسات والشركات (,Marks and Spencers, Tesco, Virgin).

مواضيع ذات صلة

التنمية السياحية وارتباطها بالتنمية الاقتصادية (مـفهوم التنميـة السياحيـة Development Of Tourism)

المـشكلات والتحديـات التـي تـواجـه قـطاع السياحـة وطـرق مواجهتـها

مـحددات القـدرة التنافسيـة للاستثــمار السيـاحـي

مـؤشـر التنافسيـة للسفـر والسيـاحـة 2007

رفـع كـفاءة البـناء المـؤسسـي لـقطاع السيـاحـة

الفـعـاليات التـرويجـيـة للاستــثـمار السيـاحـي

أسس القدرة التنافسية السياحية (تعزيز مبدأ الشراكة في الإدارة السياحية)

أنــواع التـنافـسـيـة السيـاحيـة

تنمية القدرات السياحية كمدخل المنافسة (مفهوم التنافسية وتعريفـها)

تقديم مزايا للاستثمارات الأجنبية السياحية تنمية وتطوير السياحة في مصر ومعالجة سلبيات الماضي

التسويق العالمي للسياحة العلاجية ورفع مستوى العمالة السياحية

مـقـومـات تـطـور النـشاط السـياحـي