المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
فـوائـد التـحالفات الاستراتيجيـة
المؤلف:
أ. حيدر يونس كاظم
المصدر:
الفكر الحديث في السياسات الاقتصادية
الجزء والصفحة:
ص260-264
4-7-2019
4455
خامساً :
فوائد التحالفات الاستراتيجية
benefits of strategic alliances
ان التحالفات الاستراتيجية كاستراتيجية تنتهجها المؤسسات تؤدي بها الى تحقيق اهداف ومنافع معينة ومن هذه المنافع.
١ - تحقيق التداؤبية Achieving Synergy :
تعد من بين اهم الدوافع تعاون وتحالف المنظمات يكون من أجل تحقيق التداؤبية و التي تحدث عندما تكون قيمة اصول و موارد المتحالفين سوياً اكبر من اصول وموارد المتحالفين كلا على حدا، ويمكن تمثيل ذلك رياضياً من خلال المعادلة البسيطة التالية:
NPV (B) + NPV (A) > (NPV (A+B
صافي القيمة الحالية لاصول وموارد المنظمتين سوياً = (NPV (A+B
صافي القيمة الحالية لاصول وموارد المنظمة (A) لوحدها = (NPV(A
صافي القيمة الحالية لاصول وموارد المنظمة (B) لوحدها = (NPV(B
٢ - التعليم والحصول على المهارات Learning and Access Skills :
توفر التحالفات والمشاريع المشركة امكانية التعلم من الجهات او المنظمات المتحالفة حيث ان افق التعاون بينهما و لاسيما في عقود التراخيص والامتيازات والبحث والتطوير وتبادل الموارد البشرية والتكنولوجيا يؤدي الى تعلم المنظمة من حلفائها ما تحتاج ان تتعلمه و تكتسب خبرات لتطوير امكاناتها وتدريب كوادرها.
٣- تحقيق اقتصاديات الحجم Achieve Economies of Scales :
يقصد باقتصاديات الحجم هو عندما تتحالف المنظمات فيما بينها لانها ستتشارك في التكاليف الانتاجية الثابتة (Fixed Cost) وبالتالي سيؤدي ذلك الى تقليل نصيبها من كلفة الواحدة من المنتج.
٤- سهولة الدخول للسوق Ease of Market Entry :
ليس من السهل دخول المنظمات الى الاسواق الجديدة لانها بالتأكيد ستواجه عدة عقبات مثل تحصينات المنافسين او التشريعات الحكومية الصارمة ولذلك تلجأ العديد من المنظمات الى التحالف مع المنظمات في تلك الدول من اجل دخولها للاسواق و للالتفاف حول تلك العوائق او تقليلها على اقل تقدير وتحقيق اهدافها المرجوة من تحقيق اقتصاديات الحجم والمساعدة في تسويق وتوزيع المنتجات و الخدمات مع تحقيق الدخول السريع للسوق في ظل اقل كلفة ممكنة.
5ـ وضع المعايير الصناعية Establish Industry Standards :
تساعد التحالفات على وضع و تأسيس المعايير التكنولوجية للصناعة الواحدة و لمجموعة من المنظمات فمثلاً تحالف شركة (Palm Comber) مع شركة (Sony) والتي بموجبها قبلت الاخيرة استخدام نظام تشغيل (Palm) على اجهزة المساعد الشخصي الرقمي (PDAs) لشركة (Sony) مما جعل انظمة (Palm) لصناعة تلك الاجهزة ومن اجل ابعاد انظمة تشغيل (Microsoft) عن صناعة الـ (PDAs).
٦- زيادة وتوسيع خطوط الخدمة Expanding Service Product Lines :
تلعب التحالفات دور كبير في زيادة وتوزيع عدد الخدمات الحالية المعروضة من قبل المؤسسة المالية ان قام معرف (First Union) بزيادة خدماته من خلال عرض باقة خدمات موسعة بعدما عقد تحالفا استراتيجياً مع (Charles Schwab) لاضافة مجموعة خدمات اضافية مثل خدمات صناديق التقاعد وصناديق الاستثمار.
٧- تقليل التكاليف Reducing Costs :
ان اغلب التحالفات في عهد التسعينيات من القرن الماضي كان يغلب عليها طابع هدف تقليل التكاليف وخصوصاً في الصناعات ذات رأس المال الكبير مثل صناعات استخراج النفط والغاز وانتاج الكيماويات واستمرت حتى مطلع القرن الواحد و العشرين نجد انها ظلت اكثر انتشاراً مثل تحالف شركتي (Sony) و(Ericsson) من اجل دمج عملهما في مجال صناعة الهواتف النقالة والذي كان الهدف منه اساساً تقليل التكاليف و جعلها اكثر تنافسية مع عمالقة صناعة الهواتف النقالة مثل (Motorola) (Nokia)....
٨ـ تعطيل فعاليات المنافسين Neutralizing of Competitors Activity :
ان التحالفات الاستراتيجية بين المنظمات يمكن ان تؤدي الى تحقيق قوة سوقية و الحصول على مقدارات تنافسية تؤدي الى تحجيم المنافسين وتعطيل بعض انشطتهم وفعالياتهم.
٩. مشاركة وتقليل المخاطر Reduce and Sharing Risk :
بسبب طبيعة الاعمال اليوم حيث لا وجود لضمانات اكيدة لتحقيق النجاح في الدخول الى الاسواق الجديدة او تطوير منتج جديد ولذلك فان التحالفات الاستراتيجية تستخدم للتقليل والسيطرة على المخاطر للمنظمات ومثال ذلك تحالف شركة (Boeing) الامريكية مع ثلاث شركات يابانية من اجل تحمل المخاطر المالية في تطوير انتاج طائرات.
اما (Thechatakemg) فيلخص من وجهة نظره دوافع (فوائد) التحالفات وفق المخطط التالي المبين في الشكل (2-7).