سادساً :

سلبيات و مخاطر التحالفات الاستراتيجية

بالرغم من الفوائد التي يحققها التحالف الاستراتيجي الا ان ذلك لا يمنع من ظهور بعض السلبيات و المخاطر نتيجة للتحالفات الاستراتيجية وعدم التعامل معها بدقة وادارتها كما ينبغي ومنها:-

١ . خطر تحويل الشريك او الحليف الى منافس: فقد اظهرت بعض الدراسات ان على المنشآت المتحالفة التأكد من سلامة توجهات حليفاتها لانه من الممكن بعد حصولهم على المعرفة او التكنلوجيا المطلوبة فانهم قد يصبحون منافسين للمنظمة بعد فض التحالف. حيث ان لدى كل منظمة تكنولوجيا او مقدارات او معرفة جوهرية او اصول يكمن فيها سر نجاحها و لما كانت التحالفات الاستراتيجية تعاون وتشارك الا ان ذلك لا يعني تقديم كل ما تمتلكه من مقدارات و موارد و انها تشارك بما تود تطويره او تعزيزه او لاغراض تقليل المخاطر او تقليل الكلفة و هنا يتطلب الأمر حماية الاسرار التكنولوجية و المعلومات الهامة في المنظمة.

2. خطر قيام المنظمة الحليفة بجذب زبائن المنظمة الاخرى و تقليل ارتباطهم بالاولى من اجل زيادة حصتها السوقية و لمعالجة ذلك هنالك ثلاث مداخل الاول: الاصرار على التفاعل الثنائي مع الزبائن وعدم جعل احدى المنظمات تضطلع بذلك اما الثاني: تبادل التعامل مع الزبائن (المعاملة بالمثل) والثالث: جعل المنظمة الحليفة تصل الى زبائن المنظمة من خلال المنتجات المشتركة التصنيع فقط .

3. بطئ اتخاذ القرار: تعاني المنظمات في التحالفات الاستراتيجية مساوئ صعوبة اتخاذ القرار وعدم استقلاليته لكونه مشترك و يتطلب موافقة الجانب الاخر من التحالف وبالتالي تعقد عملية اتخاذ القرار ولذلك تتلافى المنظمات المتحالفة ذلك من خلال عملية تقسيم العمل و الصلاحيات فمثلاً في تحالف شركات الادوية تقوم الشركات الصغيرة بانتاج الدواء وتقوم الشركات الكبيرة بتسويقه.

٤ . الاختيار السلبي : والذي يحدث عندما تختار المنظمة حليف معين و بعد الاتفاق معه على التحالف و بيان نوع الموارد و القابليات و المهارات التي سيجلبها للتحالف فانه عند التحالف لن يقدم فعلاً ما اتفق عليه او يقدم موارد لا يمكن السيطرة عليها او لا يمكن تشاركها و بالتالي سيغش الاتفاق هنا و لن تحصل المنظمة على ما ارادته من التحالف و لذلك على المنظمات عندما تود التحالف مع شريك معين يجب ان تعرف ما يمتلكه وما هي امكاناته وهل يتوفر لديه ما افصح عنه فعلاً.

5. صراع الثقافات بين المنظمات وعدم تلائمها بين المتحالفين : من اكثر مشاكل التحالفات اليوم و تتضمن المشاكل الثقافية في اللغة و توجهات الافراد و الاولويات بالعمل والقيم وغيرها لكل منظمة و بالتالي ذلك يجعل مهمة ادارة التحالف اصعب مما متوقع بكثير على اطراف التحالف.

٦ . ضعف الثقة بالجانب الاخر Lack in Trust among Allied: ان مشاركة المتحالفين في تحقيق هدف معين يعتمد على أدائهم سوياً و الثقة المتبادلة بينهم ولكن في حال نجاح احدهما وفشل الاخر يؤدي الى زعزعة الثقة فيما بين الشركاء و قد يؤول ذلك بالتحالف الى الانفصال وتحويل المنظمات الى متنافسين.

مواضيع ذات صلة

التنمية السياحية وارتباطها بالتنمية الاقتصادية (مـفهوم التنميـة السياحيـة Development Of Tourism)

المـشكلات والتحديـات التـي تـواجـه قـطاع السياحـة وطـرق مواجهتـها

مـحددات القـدرة التنافسيـة للاستثــمار السيـاحـي

مـؤشـر التنافسيـة للسفـر والسيـاحـة 2007

رفـع كـفاءة البـناء المـؤسسـي لـقطاع السيـاحـة

الفـعـاليات التـرويجـيـة للاستــثـمار السيـاحـي

أسس القدرة التنافسية السياحية (تعزيز مبدأ الشراكة في الإدارة السياحية)

أنــواع التـنافـسـيـة السيـاحيـة

تنمية القدرات السياحية كمدخل المنافسة (مفهوم التنافسية وتعريفـها)

تقديم مزايا للاستثمارات الأجنبية السياحية تنمية وتطوير السياحة في مصر ومعالجة سلبيات الماضي

التسويق العالمي للسياحة العلاجية ورفع مستوى العمالة السياحية

مـقـومـات تـطـور النـشاط السـياحـي