x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

التدقيق الاداري للوضع الداخلي لمركز العمل و إجـراءات التعـامـل مـع العـمـلاء

المؤلف:  د . زاهـي الرماحـي

المصدر:  الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية

الجزء والصفحة:  ص509 - 511

2023-03-30

828

ثانياً: الوضع الداخلي لمركز العمل 

يقوم فريق التدقيق بالتحقق مما يلي ضمن هذا الجانب :-

1- مدى النظافة داخل مركز العمل من حيث نظافة الأثاث والأبواب الداخلية والشبابيك والبلاط... الخ.   

2- التحقق من توفر مرافق عامة لدى المركز، وهنا على فريق التدقيق التأكد من فصل مرافق العملاء عن مرافق الموظفين وأن هناك نظام مراقبة لا يسمح للعملاء باستخدام المرافق الخاصة بالموظفين وأن موقع مرافق العملاء موجودة في أماكن لا تمكن العملاء من الاطلاع على وثائق ومعلومات المؤسسة. ويجب التحقق هنا من نظافة هذه المرافق، وأن هناك متابعة لاستمرار تنظيفها وتوفير المتطلبات الضرورية فيها.

3- التحقق من ملاءمة قاعات خدمة العملاء من حيث مساحاتها ونظافتها ومدى توافر کراسي انتظار كافية للعملاء.  

4- التحقق من وجود نظام ملائم لتنظيم خدمة العملاء بطريقة حضارية إما باستخدام أنظمة الكترونية لترتيب أرقام خدمة العملاء، أو استخدام نظام الدور بطريقة منظمة، أو وجود موظف استعلامات لتوجيه العملاء.

5 ـ التحقق من ترتيب وتوزيع مكاتب الموظفين بطريقة تسهل انسيابية العمل لتأمين خدمة العملاء بالطريقة الملائمة خاصة لمكاتب الموظفين الذين يتعاملون بشكل مباشر مع العملاء.

6- ضرورة التأكد من توافر لوحات إرشادية داخل مركز العمل تقود العملاء إلى أماكن الخدمة الواجب الحصول عليها.  

7- التحقق من مدى ملاءمة الديكورات والتصاميم الداخلية لمركز العمل بحيث تعكس الصورة المشرقة للمؤسسة أمام العملاء واستمرار صيانتها وتجديدها.

8 ـ مراقبة الإضاءة داخل مركز العمل ومدى كفايتها وأن توزيعها داخل المركز تم بشكل ملائم.

9- التأكد من سلامة الأثاث ونظافته والتحقق من عدم وجود أثاث قديم غير مستخدم ظاهر للعيان أمام العملاء، وكذلك التحقق من عدم وجود أثاث يزيد عن الحاجة. وعلى فريق التدقيق التحقق من مدى كفاية الأثاث لتأمين راحة الموظفين والعملاء.

10- مراقبة لوحات الإعلانات في أماكن التعامل مع العملاء ومن أنه قد تم وضعها في أماكن مناسبة والتأكد من تحديث الإعلانات والمنشورات والوثائق الدعائية أولاً بأول .   

ثالثاً: إجراءات التعامل مع العملاء:

من الجوانب الهامة في التدقيق الإداري هو تقييم إجراءات تعامل الموظفين مع العملاء أثناء التعامل معهم إما بتقديم السلع أو تقديم الخدمة، بحيث يتم التحقق من تحقيق رضا العملاء عن هذه الإجراءات، خاصة وأن غالبية المؤسسات ترفع شعار "خدمة العميل في سلم الأولويات" لا سيما في المؤسسات التي تعمل في ظل منافسة محمومة.      

لذلك على فريق التدقيق مراقبة هذه الإجراءات، وفي الغالب تتم من خلال طريقة الملاحظة Observation التي سبق شرحها في الفصل الأول. 

وفيما يلي الجوانب التي يجب التحقق منها ضمن هذا البند :   

1- يقوم الموظفون باستقبال العملاء والترحيب بهم بشكل ملائم يعكس صورة طيبة أمام العملاء من حيث استقبالهم بالابتسامة واستخدام كلمات لطيفة للترحيب والمبادرة إلى سؤالهم عن الخدمة المطلوب تقديمها بحيث يكون الموظفون مبادرون لتقديم الخدمة للعملاء.

2- يقوم الموظفون بتقديم الخدمة للعملاء ضمن معايير الجودة المطلوبة من حيث السرعة والدقة والمهنية.

3- يراعي الموظفون السرية في التعامل مع العملاء لاسيما في مؤسسات القطاع الخاص والتي تعمل ضمن قطاع منافس.

4- يقوم الموظفون بالإجابة على استفسارات العملاء بطريقة ملائمة ويتم تزويد العملاء بالإجابات الصحيحة، وكذلك إمكانية التسويق لخدمات، أو سلع المؤسسة الأخرى أثناء المناقشات.

5 ـ الموظفون يتعاملون مع العملاء بأقصى درجات الموضوعية بحيث لا يتم التمييز في التعامل مع العملاء لأي سبب، مع مراعاة أن العملاء المهمين للمؤسسة VIP يتم خدمتهم والتعامل معهم بأسلوب مميز منفصل عن بقية العملاء ووفقاً لأنظمة  وتعليمات يتم وضعها من قبل إدارة المؤسسات.

6- الموظفون قادرون على التعامل مع العملاء في حالات ضغط العمل بدون تذمر أو ابداء الغضب والعصبية أمام العملاء.

7 - يقوم الموظفون بتزويد العملاء بالمنشورات والمواد الدعائية الخاصة بالمؤسسة والشرح عنها خاصة للمنتجات الجديدة.

8 ـ على الموظفين الأخذ بالاعتبار أن رضا العملاء هو أحد أهم الأهداف التي تسعى المؤسسة إلى تحقيقه، لذلك على الموظفين أن يعملوا على تحقيق هذا الهدف من خلال إجراءات تعاملهم مع العملاء .   

 شعار المرجع الالكتروني للمعلوماتية




البريد الألكتروني :
info@almerja.com
الدعم الفني :
9647733339172+