المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أهـداف التـخطيـط السـيـاحـي
المؤلف:
د . مصطفى يوسف كافي
المصدر:
فلسفة اقتصاد السياحة والسفر
الجزء والصفحة:
ص279 - 282
2025-06-17
24
سادساً: أهداف التخطيط السياحي: (1)
يهدف التخطيط السياحي إلى تحقيق تنمية سياحية شاملة ومتكاملة ومستدامة في أبعادها الاقتصادية والاجتماعية والبيئية من خلال الاستغلال الأمثل للموارد السياحية ومقومات وعوامل الجذب السياحي وذلك لإعداد وتجهيز وتوفير منتجع سياحي متطور وفق أعلى المعايير والمواصفات الدولية. وهذا يتطلب العناية والاهتمام بالجوانب الفنية بحيث تكون أهداف واقعية ومرنة أي أن تكون قابلة للتطبيق في الواقع العملي وبمعنى آخر أن تعكس الإمكانات والقدرات الحقيقية المتوفرة والتي يمكن أن تساعد على تحقيق الأهداف.
1- أهداف اقتصادية:
تسعى الأهداف الاقتصادية إلى أن تصبح صناعة السياحة قاطرة الاقتصاد الوطني بمعنى أن يتحول القطاع السياحي إلى واحد من أهم القطاعات الاقتصادية الرائدة للدول إن لم يكن أهمها وذلك لتحقيق الآتي:
ــ توسيع مساهمة السياحة في الناتج المحلي.
ــ زيادة الدخل والمقبوضات من العملات الصعبة الأجنبية.
ــ دعم ميزان المدفوعات.
ــ تعزيز إيرادات الدولة من الضرائب والرسوم.
ــ رفع المستوى المعيشي للسكان.
ــ توفير المزيد من فرص العمل السياحية.
ــ زيادة أعداد السياح ومعدلات إقامة السائح وزيادة معدل إنفاق السائح.
ــ تنويع المنتج السياحي والأنشطة السياحية المصاحبة له من خلال تكثيف الاستثمارات.
ــ استقطاب رؤوس الأموال اللازمة لإقامة المشاريع السياحية.
ــ توسيع الأثر المضاعف للنشاط السياحي على الأنشطة الاقتصادية الأخرى.
2- أهداف اجتماعية:
وتسعى إلى إحداث تحولات اجتماعية واسعة داخل المجتمعات المحلية للتعامل مع السياحة بطريقة تحافظ على الأنماط الاجتماعية والثقافية وعادات وتقاليد السكان من ناحية وفي نفس الوقت تطوير الإمكانات المجتمعية للتعامل مع الثقافات الواردة مع السياح أي لإيجاد نوع من التواؤم والتجانس بين المنظومة الاجتماعية المحلية والمنظومات الاجتماعية المصاحبة لدخول السياح وإقامتهم وتنقلهم واختلاطهم بالسكان المحليين وتتضمن الأهداف الاجتماعية على المستوى الوطني أو المحلي ما يلي:
ــ دمج المجتمعات المحلية في عملية التنمية السياحية وفي عملية التخطيط السياحي بحيث يتم توسيع إسهامات ومشاركة المجتمعات المحلية في عمليتي التخطيط والتنمية السياحية.
ــ توعية السكان والمجتمعات المحلية بالآثار الإيجابية للسياحة وكذلك ببعض الآثار السلبية أحياناً وذلك لإعداد السكان لمواجهتها وتجاوزها.
ــ تأهيل وتدريب الأيدي العاملة السياحية مع الأخذ بالاعتبار العوامل الاجتماعية المرتبطة بالسياحة.
ــ المحافظة على مقومات النسيج الاجتماعي المحلي القائمة وعلى تقاليد وعادات وأنماط معيشة السكان.
3 - أهداف الاستدامة:
وهي أهداف مرتبطة بالمحافظة على خصائص البيئة الطبيعية وحمايتها من التعرض لأي خلل أو آثار سلبية يمكن أن تصاحب حركة السياح خاصة وإن هناك ملايين السياح والزوار الذين يتدفقون على المواقع السياحية الطبيعية وخاصة المحميات والبيئات التي تتسم خصائصها بالهشاشة (Fragile). وتكون هذه الأهداف موجهة لمنع أي تغير في معطيات البيئة أو تشويهها أو استنزاف مواردها وكذلك المحافظة على مكونات البيئة وإيكولوجيا المكان الذي هو عبارة عن التفاعل بين السكان والبيئة، وتوجه عناية خاصة إلى قضايا التلويث المائي والهوائي والضوئي والتلوث البصري والنفايات الناجمة عن الحركة السياحية العشوائية. كما توجه عناية خاصة إلى موضوع القدرات التحملية للمواقع السياحية والأثرية بحيث تتناسب أعداد السياح الداخليين والخارجيين من هذه المواقع مع قدرتها التحملية.
4- الأهداف المؤسسية والتنظيمية والتشريعية
وتتضمن جوانب فنية مرتبطة بقدرة الأجهزة المسؤولة عن توفير المعايير والمواصفات الفنية لضبط وتوجيه الأنشطة السياحية بما يتناسب مع أهداف التنمية الوطنية لتحقيق التجانس بين قطاع السياحة وأنشطته والقطاعات الوطنية الأخرى وهذا يتطلب إنشاء مؤسسات جديدة ودعم المؤسسات القائمة وإجراء أشكال التنظيم اللازمة لمساندة القطاع السياحي وخاصة إصدار التشريعات المطلوبة من قوانين وأنظمة وتعليمات للوصول بعمليات التنمية السياحية إلى مستويات المعايير الدولية. ويصاحب عادة المزايا والحوافز والإعفاءات والتسهيلات الائتمانية من قروض ورؤوس الأموال واستثمارات وكذلك عمليات استعمالات الأراضي وتخصيص وتحديد مناطق الاستثمار السياحي من خلال قواعد التنظيم المعتمدة من دوائر الأراضي والمساحة والبلديات ومكاتب الحكم المحلي بالإضافة إلى التراخيص الممنوحة للمستثمرين ولابد أن يصاحب ذلك إنشاء مكاتب ونوافذ متخصصة لتسهيل المعاملات والإجراءات السياحية فهذه الخدمات المساندة جزء من الأهداف الوطنية الموجهة إلى دعم القطاع السياحي بأنشطته المختلفة.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
1 ـ . د. عبد الإله أبو عيش، د. حميد عبد النبي الطائي، التخطيط السياحي، مرجع سابق، ط1، عمان ، الأردن، 2004.