عاشراً: أنواع الخطة السياحية حسب البعد الزمني ⁽¹⁾ 

ينقسم التخطيط السياحي إلى ثلاثة أنواع مرحلية من الخطط طويلة الأجل، متوسطة الأجل، وقصيرة الأجل. وتختلف أهداف وسياسات كل منها وفق مداها الزمني.

(1) الخطة طويلة الأجل:

ويقصد بالخطة طويلة الأجل تلك التي يستغرق تنفيذها مدة طويلة تتراوح عادة بين (15 - 20 سنة. ويطلق بعض الكتاب على هذا النوع من التخطيط مسمى (التخطيط الاستراتيجي). " Stratigical planning " لأن يعطي البرامج والمشاريع يحتاج تنفيذها مدة طويلة. كما أن تحقيق بعض الأهداف العليا للتنمية السياحية تحتاج إلى مجهودات شاقة وطويلة تمتد إلى أكثر من 10 و20 سنة.

مثال:

الاستثمار السياحي للساحل السوري من عكار وحتى البسيط أو بناء السدود على نهر الفرات واستثمار مياهها في ري حوض الفرات.

(2) الخطة متوسطة الأجل:

يتراوح البعد الزمني لهذه الخطة بين (5-7) سنوات، مثال الخطة الخمسية للتنمية في سورية. وينبثق هذا النوع من التخطيط الطويل الأجل، كما ويتم تحديد أهداف الخطة الخمسية ووسائل تنفيذها بشكل أكثر تفصيلاً من الخطة طويلة الأجل، حيث تتضمن الأهداف التفصيلية لتنمية القطاع السياحي ومعدلات النمو في نشاطات القطاع وأسلوب توزيع الاستثمارات. والبرامج والمشروعات. 

بناء فندق فورسيزنز الذي ينفذه حالياً المستثمر العربي الوليد بن طلال من خلال الشركة السورية السعودية للاستثمارات السياحية ويتضمن المشروع كتلتين:

- كتلة الفندق البرجية وتشمل (303) غرف خمسة مطاعم متنوعة تستوعب (605) كرسي، صالة متعددة الاستعمالات تتسع إلى (1650) شخصاً ويمكن توزيعها إلى ثلاث قاعات ، ثلاث صالات لرجال الأعمال ، صالة للمناسبات الخاصة، نادي صحي ومسبح ، مركز لرجال الأعمال، موقف لـ (250) سيارة.

- الكتلة الثانية وتشمل:

(13) شقة مفروشة، مواقف سيارات مطاعم محلات تجارية نادي ليلي. توزع أعمال الخطة المتوسطة الأجل على خطط سنوية جزئية، مثلاً كما يلي:

1- خطة السنة الأولى: شراء الأراضي وتنظيم مخططاتها.

2- خطة السنة الثانية: تشييد البناء على الهيكل.

3 ـ خطة السنة الثالثة: إكساء البناء وتأثيثه وتجهيز مرافقه.

4- خطة السنة الرابعة: الاستثمار التجريبي.

5- خطة السنة الخامسة: تقييم استثمار السنة الرابعة للاستثمار العادي.

(3) الخطة قصيرة الأجل:

وهي الخطة التي يتراوح مداها الزمني ما بين (سنة وسنتين) وتعرف عــادة بالخطة السنوية. وهي عبارة عن تفصيل زمني لمواعيد إنجاز وتنفيذ برامج ومشروعات الخطة المتوسطة الأجل (الخطة الخمسية). وتتصف الخطة القصيرة بالمرونة والقدرة على التغلب على المشكلات الطارئة التي تعوق عمليات تنفيذ برامج ومشروعات الخطة المتوسطة الأجل مثال: تجديد أثاث فندق، إضافات على مرافق الفندق، إدخال نظام اتصالات جدید. 

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) شمسن، نديم - 2001 - مبادئ السياحة - الجمعية الجغرافية السياحية، دمشق.

مواضيع ذات صلة

الفـعـاليات التـرويجـيـة للاستــثـمار السيـاحـي

أسس القدرة التنافسية السياحية (تعزيز مبدأ الشراكة في الإدارة السياحية)

أنــواع التـنافـسـيـة السيـاحيـة

تنمية القدرات السياحية كمدخل المنافسة (مفهوم التنافسية وتعريفـها)

تقديم مزايا للاستثمارات الأجنبية السياحية تنمية وتطوير السياحة في مصر ومعالجة سلبيات الماضي

التسويق العالمي للسياحة العلاجية ورفع مستوى العمالة السياحية

مـقـومـات تـطـور النـشاط السـياحـي

مـراحـل الخطـة السـياحيـة

مـستـويـات التخـطيـط السـياحـي

خـصائـص التخطيـط السيـاحـي الجـيـد

عـوامـل نـجاح التـخطيـط السيـاحـي 2

عـوامـل نـجاح التـخطيـط السيـاحـي 1