

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
عرض قوائم الفحص المتعلقة بعوامل النجاح الحاسمة في المصنع قيد الدراسة (دعم الإدارة العليا)
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل ، بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص285 - 287
2026-02-27
43
المبحث الثالث
عرض قوائم الفحص المتعلقة بعوامل النجاح الحاسمة في المصنع قيد الدراسة
يتلخص المبحث بعرض للبيانات التي جمعت عن عوامل النجاح الحاسمة وتحليلها على وفق فحص الواقع الميداني مع تحليلها، وذلك للتوصل إلى تحديد توفر عوامل النجاح الحاسمة داخل المصنع قيد الدراسة، وقد حددت عوامل النجاح الحاسمة المراد بحثها بما يأتي:
1. دعم الإدارة العليا.
2. إدارة المنظمة.
3. إعادة هندسة عمليات الأعمال.
4. التعليم والتدريب.
5. الاتصال.
6. إدارة التغيير.
ولغرض الوصول إلى مؤشرات واضحة يمكن الاعتماد على التعبير الكمي للإجابات في قوائم الفحص التي يجري تحليلها ، وذلك عن طريق استخدام الوسط الحسابي الذي يمكن حسابه من خلال المعادلة الآتية: (2004,145 ,Kothari).
إذ إن: X = الوسط الحسابي (المعدل) . & = المجموع. X = الأوزان. f = التكرارات. n= عدد الفقرات في كل مجال . ولزيادة التحقق من الوسط الحسابي الذي تم التوصل إليه نحسب النسبة المئوية ، ويمكن احتساب النسبة المئوية لكل مجال ولكل فقرة، من خلال المعادلة الآتية (2004,147 ,Kothari):
إذ إن : % = النسبة المئوية & = المجموع. Xf = مجموع ضرب الاوزان في التكرارات. n = عدد الفقرات.
(1) عامل دعم الإدارة العليا:
يعد دعم الإدارة العليا من عوامل النجاح الحاسمة المهمة لتطبيق نظام ERP إذ انه لا يمكن تطبيق النظام من دون تواجد دعم قوي من قبل الإدارة العليا، وطبقا للنتائج التي تم الحصول عليها من قائمة الفحص الجدول (4-5) فقد حصل هذا العامل على (4.33) درجات من أصل (6) درجات أي ما نسبته (72.17%)، وهو ما يشير إلى نسبة جيدة مما يعكس إمكانية تطبيق نظام ERP في المصنع قيد الدراسة. أما العبارة التي أسهمت بدرجة أكبر نسبياً من غيرها في إيجابية عامل دعم الإدارة العليا فتتمثل بالعبارة الثالثة التي تقع ضمن مستوى متحقق من عبارات قائمة الفحص ونصها ( تتفهم الإدارة العليا في شركتنا عوامل النجاح الحاسمة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة) . أما بقية عبارات قائمة الفحص المتعلقة بهذا العامل فقد ظهرت نتائجها ضمن مستوى متحقق جزئياً. الأمر الذي يتطلب من الإدارة العليا للمصنع قيد الدراسة زيادة الاهتمام بها والسعي نحو تحقيقها بهدف إمكانية تطبيق النظام.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في ادارة الانتاج
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)