

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
توصيات عامة لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل ، بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة
الجزء والصفحة:
ص321 -322
2026-03-03
17
الخاتمة
على الرغم من النجاح الذي حققه تطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة إلا ان هنالك عدد من النقاط السلبية يمكن تأشيرها بالمنظمة المبحوثة منها:
1. تعود العاملين في المنظمة المبحوثة على العمل الورقي ، سبب لهم ارباكاً في تطبيق النظام .
2. ضعف تدريب العاملين على الحاسوب سبب مشكلات كبيرة في تطبيق النظام .
3. قلة الوثوقية في عمل الحاسوب فالعاملون يفضلون العمل الورقي.
4. انخفاض جودة ادخال البيانات لدى البعض سبب ارباكاً في معظم أجزاء النظام.
ويوصي الباحثان بمجموعة من التوصيات حددت بالنقاط الاتية :
1. ضرورة تعزيز وعي الإدارة العليا حول أهمية إدخال نظام ERP, لأن من خلال تطبيقه سيحصل المصنع على العديد من المزايا والفوائد.
2. لنجاح تطبيق النظام المقترح فانه يتوجب على المنظمة المبحوثة توفير عوامل النجاح الحرجة من خلال:
• توفير بيئة إيجابية لتطبيق نظام ERP من خلال توفير الموارد والمستلزمات اللازمة لتشغيل النظام بكفاءة من حواسيب وبرمجيات تسهل تطبيق النظام.
• إشراك المديرين جميعهم بفاعلية في كل خطوة من خطوات تطبيق النظام.
• تحديد صلاحيات ومسؤوليات مختلف الأطراف ذات العلاقة بتطبيق نظام .ERP
• ضرورة توفير أفراد متخصصين محللين ومبرمجين تكون مهمتهم الإشراف على نظام ERP وإدارته.
* تدريب الأفراد العاملين جميعهم وبصورة مكثفة في المنظمة المبحوثة من خلال دورات تدريبية توضح كيفية عمل نظام ERP ومناهج تنسجم مع أهدف النظام لتسهيل عمليات التطبيق.
* تشكيل وحدة إدارية يناط بها الإشراف على سير تطبيق النظام المقترح.
* بناء شبكة اتصال داخلية بين أقسام المنظمة المبحوثة جميعها.
* تقديم إطار لإدارة التغيير في المنظمة المبحوثة مرتبط بتطبيق نظام ERP وتوسيع استخدام الانترنت في المنظمة المبحوثة لكي يتمكن المديرون من الإحاطة بالتطورات العلمية والتقانية والإدارية في العالم ومواكبتها.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في ادارة الانتاج
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)