

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
الاستثـمـار المـشتـرك
المؤلف:
د. احمد محمود زامل أ. د. هاني حامد الضمور
المصدر:
(التسويق الدولي)
الجزء والصفحة:
ص174 - 176
2026-05-18
14
4.3 الاستثمار المشترك
تمثل هذه الطريقة اشتراكاً أكثر في للتوسع الدولي، فالاستثمار المشترك هــو تعاون شركتين أو أكثر على الاستثمار بإنتاج و / أو بناء أنظمة توزيعية للوصول إلى الأسواق الخارجية، حيث يشارك الجميع في مخاطر جهود التوسع (.Sarathey. 2002, p.8 & Tapestra)
إن الاستثمار الأجنبي المشترك في الإنتاج والترخيص يشتركان في بعض الأشياء، فكلاهما يشتمل عادة على الإنتاج والتوزيع عن طريق الشركة الأجنبية. إن الاختلاف الأساسي هو أن الاستثمار المشترك تشرك فيه الشركة العالمية بالملكية والإدارة في الشركة المؤلفة. ونسبة مشاركة الشركة للعالمية تمتد من 10 إلى 90% ولكنها عادة بين %25 إلى %75 فبدلاً من البحث عن تعريف فني وقانوني للاستثمار المشترك، فإنه يمكن أن نستخدم التعريف العملي التالي: "إن الاستثمار المشترك هو عملية اجنبية تمتلك بها للشركة الدولية مشاركة كافية، بحيث يكون لها صوت في الإدارة ولكن ليست كافية لكي تسيطر بصورة كاملة على الشراكة.
إن التعاقد الإنتاجي والترخيص هما استثمارات مشتركة في نوعهما، وكذلك المصدر الذي يعمل مع الموزع الأجنبي، ولكن لا أحد منها ذو ارتباط قوي كما هو في الاستثمار المشترك.
قرار المشاركة أو عدم المشاركة:
في تقييم طريقة الاستثمار المشترك، فإنه يجب مقارنة مساوئها وحسناتها مع كل من الالتزام الأقل التعاقد الإنتاجي والترخيص، إلى الالتزام الأكثر وهو الملكية الكاملة للإنتاج. فمهما تكن الفوائد المتحققة من المنتج الأجنبي فإنها يمكن اكتسابها في الاستثمار للمشترك أو أية طريقة أخرى والمقارنة مع الطرق الأقل التزاما، فان الاستثمار المشترك يحقق المميزات الآتية:
(1) عائد محتمل أكبر من المشاركة بالمقارنة مع ما يتقاضاه من رسوم في الترخيص.
(2) سيطرة أكبر على عمليتي الإنتاج والتسويق.
(3) الحصول على معلومات راجعة أفضل عن السوق.
(4) خبرة ومعرفة أكبر في التسويق الدولي.
أما محدداتها، فإنها تتضمن الحاجة إلى استثمار أكبر للموارد الإدارية والمالية، ومخاطر محتملة أكثر من الطرق الأقل التزاماً.
وحينما تتم المقارنة بين الملكية للجزئية في الاستثمار المشترك، والملكية الأجنبية الكاملة للإنتاج، فإن صوراً مختلفة يمكن استنتاجها وهي:
(1) أن الاستثمار المشترك يتطلب موارد إدارية ومالية اقل، وبالتالي فهو أكثر انفتاحاً للشركات الصغيرة الحجم.
(2) أن جزءاً كبيراً من رأس المال يمكن توزيعه بين عدد أكثر من الدول.
(3) أن مخاطر المصادرة هي أقل حينما تكون الشركة مشتركة جزئياً، بالمقارنة مع الحالة حينما تكون مملوكة كلياً.
(4) أن العديد من الحكومات الأجنبية تفضل، أو حتى تطلب الاستثمار المشترك؛ لأنها تشعر أن الدولة تحصل على أرباح وفوائد تكنولوجية أكثر إذا شارك مواطنوها فيها.
إن الاستثمار المشترك يقارن بصورة أقل حذراً مع العمليات المملوكة كلياً في عدة نقاط أساسية، هي: أن مصالح طرف قد تختلف مع مصالح الطرف الأخر، وأن مصلحة الشريك الوطني تعود بشكل أساسي إلى العمليات في السوق المحلي. ومن جهة أخرى، فإن مصالح الشركة للعالمية تعود إلى إجمالي عملياتها الدولية فالتصرفات الخاصة بالعمليات الأجنبية قد لا تبدو مفيدة من وجهة نظر للشريك فبعض نقاط الاختلاف قد تظهر حول تحويل السعر، والاحتفاظ بالأرباح أو توزيعها، والتغطية السوقية، والإنتاج T.
إن المشاركة برأسمال أيضا قد تتضمن مشاركة غير متكافئة للأعباء، فالشركات الأجنبية القائمة على أساس المناصفة بالاستثمار 50-50 تشعر أنها تعطي أكثر من %50 من التكنولوجيا، والمهارات الإدارية، وعوامل أخرى تساهم نجاح العملية؛ ولكنها تحصل على نصف الارباح. وبالطبع، فإن الشريك المحلي يساهم بمعرفته المحلية، وبعض العناصر الملموسة التي قد لا يستهان بها. وعلى الرغم من ذلك، فإن الشركات الأجنبية تشعر أن الشريك المحلي يحصل على "فوائد مجانية".
إن التذمر الأساسي للاستثمار المشترك بالمقارنة مع الملكية الكاملة 100% يكمن في صعوبة تكامله في عملية دولية. فعندما ترغب الشركة الدولية في تنميط تصميم السلعة، وتنميط النوعية أو أية نشاطات، فإنها قد تواجه برفض من قبل الشريك المحلي وبالتالي، حيث يكون التوحيد والتبادل الدولي، والتكامل ذات أهمية للشركة، فإن طريقة الاستثمار المشترك قد تكون معيقة.
الاكثر قراءة في استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية


قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)