أقرأ أيضاً
التاريخ: 2023-06-05
648
التاريخ: 2024-01-06
379
التاريخ: 11-12-2020
10969
التاريخ: 1-6-2016
1108
|
هـ ـ جوهر عملية تنظيم وتنسيق وحدات العمل التشغيلية لإدارة المنتجات
يتلخص جوهر عملية تنظيم وتنسيق أنشطة إدارة المنتجات والوحدات التابعة
لها والعاملين فيها بما يلي :
1. جوهر عملية التنظيم لإدارة المنتجات
تهدف عملية تنظيم إدارة المنتجات إلى :
• تحديد نطاق العمل: ويقصد به الإطار العام لكل وظيفة داخل الوحدات التشغيلية من خلال توصيف تلك الوظيفة بتحديد المهام والواجبات الموكلة لكل عامل فيها وكذلك حدود السلطة الممنوحة لمزاولة تلك الواجبات .
• تحديد العلاقات التنظيمية داخل وحدات العمل: إن أحد الأسس لعملية التنظيم هي تحديد نطاق العمل، أي تحديد العلاقات التنظيمية الداخلية بين مجاميع العمل في كل وحدة. وإن هذه العلاقات التنظيمية تحدد مبدأ وحدة الأمر ونطاق الإشراف.
2 .جوهر عملية التنسيق
إن جوهر علمية أي تنسيق تتلخص بما يلي :
• منع التداخل بين مختلف الوظائف والقائمين عليها على اختلاف مستوياتهم ومواقعهم الوظيفية.
• منع حدوث الازدواجية في وظائف العاملين داخل وحدات العمل التشغيلية وبين المستويات المختلفة في إدارة المنتجات.
• خلق مناخ تنظيمي يساعد على انسيابية عالية في تنفيذ المهام والواجبات ويمنع أي احتكاك يؤثر على عملية التنفيذ لما هو مخطط له.
• حصر المسؤولية بالعاملين بشكل واضح ودقيق وبالتالي تسهل عملية الرقابة على الأداء.
• التنسيق عملية مكملة للعملية التنظيمية التي تساعد على منع الارتباط والإرباك في تنفيذ المهام كل وفق ما هو محدد له دون تشابك في الوظائف.
|
|
حمية العقل.. نظام صحي لإطالة شباب دماغك
|
|
|
|
|
إيرباص تكشف عن نموذج تجريبي من نصف طائرة ونصف هليكوبتر
|
|
|
|
موسوعة فتوى الدفاع تزيّن جناح العتبة العباسية بمعرض طهران الدولي للكتاب
|
|
قسم شؤون المعارف: نعمل على إحياء التراث الكربلائي
|
|
اللجنة التحضيرية لأسبوع الإمامة تعلن عن الموقف نصف الشهري لأبحاث مؤتمر الإمام الحسين (عليه السلام)
|
|
أهم ما تضمن البرنامج الأوَّل لمخيّم بنات العقيدة التاسع عشر
|