أقرأ أيضاً
التاريخ: 24-12-2020
4684
التاريخ: 1-6-2016
1238
التاريخ: 2023-12-25
598
التاريخ: 2023-05-29
512
|
3 - عملية التخطيط The planning process
إن عملية إعداد الخطط الإجمالية عملية دينامية ومستمرة وتتكون من :
1- تحديد متطلبات الطلب Determining Demand Requirement : وهي المرحلة الأولى في عملية التخطيط، ويتم فيها تحديد كل مرحلة من فترة التخطيط بهدف استخدام أكثر من طريقة ممكنة للوصول إلى الخطة الإجمالية.
2 ـ تحديد البدائل ،القيود والتكاليف Identifying Alternatives, Constraints and costs: وهي المرحلة الثانية، وتشمل تحديد البدائل والقيود والتكاليف لكل خطة.
3- تحفيز الخطة المقبولة Preparing an Acceptable plane : وذلك لكل فترة زمنية وهذه هي المرحلة الثالثة.
4- هل الخطة مقبولة Is the plan acceptable : فإذا كانت مقبولة انتقل إلى المرحلة وهي الخامسة :
5- تطبيق وتعديل الخطة Implementing and updating the plan : وبعد ذلك ننتقل إلى المرحلة الأخيرة ، وهي الانتقال لمرحلة تخطيطية لاحقة.
6- التخطيط الإجمالي للخدمات Aggregate planning for services : يستخدم التخطيط الإجمالي للخدمات كل من الاستراتيجية الموازية المتبعة.
وسوف نوضح ذلك من خلال أمثلة عملية.
أ- الاستراتيجية المسوّية في الخدمات Levels strategy for services
وتقوم هذه الاستراتيجية على الخطوات التالية :
1- يحدد عدد العمال الثابت من خلال أقصى دوام إضافي مطلوب في الفترة الأكثر ضغطاً.
2- يتم التعيين والفصل فقط في بداية أول فترة.
مثال (12-1)
في الجدول المبين لدينا الفترات المطلوب عمل تخطيط لها حيث تحدد عدد العمال اللازم في كل فترة زمنية.
عدد الساعات التي يعملها كل عامل تبلغ 20 ساعة /أسبوع في الفترات العادية. وفي الوقت الحالي لدى الشركة 10 عمال فقط، وعليها المحددات التالية :
1- عدد العمال الإضافي الذي يمكن تعيينه في أي فترة لا يزيد عن عشرة عمال.
2 - تأجيل طلبات الزبائن غير مسموح.
3- الحد الأقصى للدوام الإضافي هو 25% من عد الساعات الأسبوعية المسموحة للعامل.
العامل لا تزيد ساعات عمله تحت أي ظرف عن 25 ساعة/ أسبوع. وهذا ما حدده الحد الأقصى للدوام 1.25 (20) = 25 ساعة الأسبوع.
المطلوب : إعداد الخطة الإجمالية للفترات المبنيّة، وتحديد عدد العمال المطلوب للخطة في كل فترة.
الحل :
بما أن العامل يسمح له بالعمل 1.25 من ساعات عمله كحد أقصى، فإن عدد العمال يحدد على أقصى دوام إضافي وهو كما نرى في الجدول في الفترة رقم 6 حيث نحتاج إلى 20 عامل.
إذا فإن وجود 16 عامل في الفترة 6 (القصوى) سيكون كافياً لتلبية الطلب، وعليه سيتم تعيين 6 عمال في بداية الفترة الأولى حسب الشروط . ويكون توزيع العمال كالتالي :
ملاحظة: المستوى المكافئ هو عدد العمال الذين يعملون 20 ساعة/ أسبوع، وعليه يحسب الراتب ثم يوزع على الجميع.
ب) الاستراتيجية المتتبعة للخدمات Chase Strategy for Services: أن أساسيات هذه الاستراتيجية ما يلي:
1- يحدد عدد العمال في كل فترة على حدة حسب حاجات الإنتاج والطلب.
2- لا يستخدم الدوام الإضافي، ونلجأ لعملية التعيين والفصل كلما لزم الأمر لذلك.
مثال (12-2)
استخدام الاستراتيجية المتتبعة لتحديد العمالة، وجدولة العمال لبيانات المثال السابق.
الحل :
ملاحظة : المستوى المكافئ هو عدد العمال المكافئ الذين يعملون 20 ساعة /أسبوع كحد أقصى.
ج) حساب الكلفة والاستراتيجيات المختلطة Cost Calculations and Mixed Strategies
مع استخدام الأساليب الكمية فإن حساب التكلفة لكل خطة يحدد عناصر هذه الخطة.
مثال:
في المثالين السابقين إذا كانت التكاليف كما يلي :
أجور عمال 500 دينار/ عامل/ 20 ساعة عمل.
أجور دوام إضافي 150% من الأجر العادي.
تكلفة تشغيل 600 دينار للشخص الواحد.
تكلفة الفصل 100 دينار للشخص الواحد.
قارن بين تكاليف الاستراتيجيتين.
|
|
زراعة الأسنان.. بين بريق التجميل وحاجة المريض إليها
|
|
|
|
|
وفاة أول رجل خضع لزراعة كلية خنزير.. والمستشفى يوضح الأسباب
|
|
|
|
اختتام الأسبوع الثاني من الشهر الثالث للبرنامج المركزي لمنتسبي العتبة العباسية
|
|
راية قبة مرقد أبي الفضل العباس (عليه السلام) تتوسط جناح العتبة العباسية في معرض طهران
|
|
جامعة العميد وقسم الشؤون الفكرية يعقدان شراكة علمية حول مجلة (تسليم)
|
|
قسم الشؤون الفكريّة يفتتح باب التسجيل في دورات المواهب
|