ثالثاً : أنواع الرقابة التسويقية  

1- الرقابة على الخطة السنوية : تختص بنتائج الأعمال التي تحققت بالخطة الموضوعة سلفاً ومدى تحقيقها للأهداف وهي تكون على الغالب على مدى سنة واحدة. أن المسؤولية الرئيسية لهذه الرقابة هي الإدارة العليا والإدارة المتوسطة.

2- الرقابة على الارباح : تختص هذه الرقابة بالارباح وتحليلها حسب السلعة والمنطقة والمستهلك أو المنتفع. أن المسؤولية الرئيسية لهذه الرقابة هي مراقبة التسويق.

3- الرقابة على الفعالية : تختص بقياس مخرجات النشاط التسويقي بالمقارنة بالمدخلات مع التعرف على مدى تحقيق الأهداف بأقل التكاليف الممكنة. أن المسؤولية الرئيسية لهذه الرقابة هي الإدارة المتوسطة ومراقب التسويق.

4- الرقابة على الاستراتيجية "مراجعة سنوية": وتشتمل على فحص شامل؛ ومنتظم ومنهجي؛ يتم على فترات زمنية محددة؛ للبيئة التسويقية والأهداف والاستراتيجيات والتنظيم والوظائف التسويقية وذلك بهدف تحديد مكامن القوة والضعف والفرص. وتتميز بالشمول لترابط أجزاء وعناصرالبيئة التسويقية وتتم على مراحل وبشكل دوري. وتتم المراجعة عن طريق الشركة أو من خلال مكاتب المراجعة الخارجية. وتختص المراجعة التسويقية بتحليل البيئة التسويقية بالكامل من حيث تأثيرها على الأسواق والمستهلكين والمنافسين والموزعين ومراجعة الأهداف والاستراتيجيات. أن المسؤولية الرئيسية لهذه الرقابة هي الإدارة العليا ومراقبة التسويق.

- أن عناصر المراجعة التسويقية تشمل ما يلي :   

1- مراجعة البيئة الكلية التسويقية من حيث العوامل المؤثرة والاتجاهات السائدة.

2- مراجعة الاستراتيجيات التسويقية من خلال تحليل الاستراتيجيات المختارة.

3- مراجعة التنظيم التسويقي.

4- مراجعة المزيج التسويقي.

5- مراجعة إنتاجية التسويق.

6- مراجعة النظم التسويقية.