Materials Management

تعتبر القوى البشرية من الموارد الأساسية لأي موقع عمل كما ذكر سابقاً، لهـذا تعتبر إدارة العاملين من أهم وأصعب المهام التي يقوم بها مدير المشروع. ولكـن الأيدي العاملة مهما كانت مدربة وذات كفاءة عالية ومدارة بشكل ناجح لا يمكن أن تؤدي الغرض المطلوب منها إذا لم يتم تزويدها بمـواد البناء اللازمة، فلقـد أهملت إدارة مواد البناء في العديد من دول العالم الثالث ولم يتم التخطيط لها بشكل جيد سواء أكان بالنسبة للمواد المحلية أو للمـواد التي يتم استيرادها مـن الخارج، مما أثر سلباً على أداء العاملين وعلى درجة الإنتاج، كما أدى ذلك إلى تأخير تسليم المشاريع. لذلك فإن إدارة مواد البناء يجب أن تلقى اهتماماً مناسباً من مدير المشروع وخاصة بالنسبة لاختيار مواد البناء ومطابقتها للمواصفات وشرائها وعملية التشغيل الفعالة داخل موقع العمل.

لقد جرت العادة أن يتم اختيار العديد من مواد البناء بواسطة المصمم الـذي قد يكون ليس لديه خبرة واسعة بتوفر ونوعية مواد البناء المحلية أو مدى ملاءمة المواد المستوردة لطبيعة البلد التي ينفذ بها المشروع. لهذا يفضل أن يعمل المصمم على التوفيق بين استخدام المواد المحلية والمنتوجات الأجنبية بما يتناسب مع طبيعة المشروع.

لابد من تشجيع صناعة مواد البناء محليـا مـع الاهتمام بالمواصفات والجـودة التي تتناسب مع المواصفات العالمية وكذلك العمل على توفير الكميات المطلوبة. إن الخطورة التي قد تحصل مـن الاعتماد كليـا عـلى المواد المحليـة هـي عـدم تلبيتهـا لاحتياجات السوق مما قد ينتج عنه تأخر العمل في المشاريع، وبالتالي يؤثر على أرباح الشركة أو المؤسسة، وهناك مشكلة أخرى وهي عدم الاهتمام بالجودة والتركيز على كمية الإنتاج، وهذا يؤثر بلا شك على عملية تشغيل المشروع وعلى سنوات بقـاء مباني المشروع.